[국제경영] 넥슨의 해외진출 마케팅 전략

진출해외진출사례: 대만전략적제휴 : 대만③ 현재 상황• 2010년 대만 게임시장 규모는 약 5,241억 5,999만원• 2011년 현재 780만 명이 메이플스토리’의 회원→ 대만 인구의 34%에 해당④ 시장의 위험• 대만 정부의 규제 시도 • 감마니아 社가 넥슨과의 인수합병 반대 및 대만 공정위의 조사(현재 넥슨은 인수합병을 추진하지 않고 현 경영체제로 두기로 결정)문제점1. 일본, 미국, 유럽에서의 미미한 성과수익의 절반(45%) 정도가 중국에 의존문제

경영노하우와 우수한 인력을 바탕으로 해외시장 개척에 나서고 있다. 특히 시장규모면에서 다른 시장에 비해 압도적인 중국과 게임산업이 이미 활발하게 발전되어있는 일본, 초고속인터넷등 게임에 대한 인프라가 잘 갖춰져 있는 북미 및 유럽시장에 집중적으로 진출하고 있다. 따라서 우리는 대형 게임 기업 중 가장 큰 자본과 규모를 보유하고 있는 “넥슨”의 국내환경위험에 따른 대응 방식과 현재 진출하고 있는 해외시장의 환경 또 그 전략에 대

마케팅이나 캐릭터 이용한 마케팅의 경우에 한하여1달 1회 회의 실시.- 일부 Promotion에만 참여 현지화 전략:제품 측면에서 다양한 접근(중국 전통 문양 반영, 배경 음악의 중국화)BNB 중국 진출 결과2005. 7월 집계 출처. 중국 E3엑스포중국 온라인 게임 점유율중국 온라인 게임 고객만족 순위넥슨 전략의 단점: 캐릭터 상품의 개발. 틈새 시장 공략 ,적극적 게임 마케팅 및 과감한 해외진출, 틈새 시장 공략. 업무분담이 명확한 파트너쉽 유지. 넥슨

전략이다. 한게임의 장점은 해외시장에서 탄탄한 입지를 구축하고 있다는 점이다. 현재 일본 한게임은 이미 회원 수 1200만명, 동시접속자 수가 10만명을 넘어서며 일본 최고의 웹게임 포털 사이트로 성장했다. 한국 게임들이 진출할 때 마케팅 플랫 폼으로 반드시 고려하는 대표 사이트로 자리잡았다 한국경제기사, (www. hankyung. com), 2005-5-24.. 유료서비스수입의 구성비내용(예)부가적 서비스(1개월 요효)80～85%-서버가 혼잡할 시, 쾌적하게 게임을 즐

《 NEXON 마케팅 전략 성공사례 》【 1 】회 사 소 개【 2 】환 경 분 석▷ 트랜드 분석▷ 시장 규모 분석▷ 경쟁사 분석【 3 】마 케 팅 분 석< 4P 전략 >< STP 전략 >< SWOT 분석 >【 4 】성 과 분 석1. 넥슨,`국내게임 선두업체 2. 넥슨의 경영 성적표3. 해외 진출 성과【 5 】향 후 전 략I. 단 기 전 략II. 중장기 전략《 NEXON 마케팅 전략 성공사례 》【 1 】회 사 소 개- 넥슨 소개 - 넥슨은 1886년 세계 최초의 그래픽 온라인 게임 ‘바람의 나라’를 상용