[유통관리] 유통기업 이마트와 월마트 비교

이마트의 대략적인 본사 조직도는 위와 같다.이마트는 대표이사를 정점으로 스탭(Staff)부서로 물류담당팀과 기업윤리추진팀, 시스템기획팀을 두고 있다. 물류담당팀은 POS 시스템 POS(Point Of Sales) : POS란 대형할인점, 슈퍼마켓, 편의점 등 유통업체 금전출납기에 설치돼 상품의 판매 결과를 기록하는 시스템을 말한다. 즉, 판매한 시점에서 그 상품의 판매에 관한 데이터를 컴퓨터로 처리하는 시스템으로 통상 ‘판매시점 정보관리 시스템’으로 번역한다

이마트는 현재 매출액과 점포 수에서 단연 1위를 차지하고 있고 97년부터 중국 시장을 개척하기 시작하여 현재는 본격적인 중국시장 공략에 나서고 있다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출시기는 늦었지만 초기 중국 유통시장의 장벽 등 많은 어려움을 극복하고 중국에서 세계적인 유통업체들과 정면 대결을 통해 글로벌 유통기업으로 도약하고 있다. 현재 상해 내에서 거대 다국적 할인매장보다 뛰어난 매출과 순이익을 달성하고 있을 정도이다. 또한

이마트를 비롯한 외국계 기업은 이미 다점포 경쟁에 돌입했다. 월마트도 지금까지의 구매 중심 영업에서 벗어나, 올해 내에 상하이에 점포를 출점하는 등 핵심 지역 투자에 뛰어들며, 영국 테스코도 2조 6억 원을 투자해 대만계 할인점인 “Hy-Mall”지분을 50% 확보했다. 중국 소매업 중 기업형 유통이 차지하는 비중은 약 20%로 35% 수준인 한국과 비교하면 대형 할인점의 성장 가능성은 높다. 또한, 구매력, 맞벌이 부부, 자가용 이용의 증가로 중국 중산층

이마트 선정동기2. (주)신세계 이마트 소개Ⅱ. 거시적 환경 1. 이마트의 해외직접투자 배경2. 이마트가 중국을 선택한 이유3. 중국 경제의 심장, 상해로Ⅲ. 미시적 환경1. 환경요인2. 중국의 유통물류 현황3. 경쟁강도 분석4. 중국인의 소비구조 및 소비패턴Ⅳ. 진출전략 및 성공요인1. 이마트 상해점 개요2. 진출상의 어려움3. 이마트 경쟁우위 요소4. 이마트 진출성공 전략5. 이마트 인사관리 전략Ⅴ. 경쟁기업분석1. 월마트2. 월마트 성공요

◈ 목 차 ◈Ⅰ. 월마트의 개요와 성장과정Ⅱ. 월마트의 기업 문화 CEO의 경영철학 Ⅲ. 월마트의 경영전략1. 경영전략2. 업태경영전략3. 업태경영전략의 사례분석 - 월마트와 P&G와의 전략동맹Ⅳ. SWOT 분석Ⅴ. 월마트의 한국 시장 진출과 대응 (월마트와 이마트 비교)1. 한국 유통시장의 환경변화2. 월마트의 한국시장 진출3. 월마트와 이마트의 전략 비교Ⅵ. 월마트의 해외 시장 성공적 진입을 위한 대안1. 대안제시2. 대안에 대한 평가Ⅰ. 월마트