[경영학] 할리데이비슨의 몰락과 부활

할리 데이비슨이 혼다를 제치고세계 시장을 다시 제패한 전략1,2,5,3,4,할리 데이비슨? 화려했던 초창기혼다의 침략, 할리의 몰락할리 데이비슨의 부활할리 데이비슨의 현재결론4,5,3,할리?Harley Davison할리데이비슨은?2,4,5,3,할리?할리데이비슨은?2,4,5,3,할리?할리데이비슨은?2,4,5,3,할리?할리데이비슨은?2,PartMotorclothesAccessories4,5,3,할리?할리데이비슨은?2,1903년Harley & Davison brothers (설립)1907년Motor cycle 법인으로 전환1차 대

할리는 혼다에 맞서 생산을 급격히 확장하던 중 그나마 별로 좋지 않았던 제품 성능이 더욱 악화되어 전체 시장점유율이 곤두박질치고 말았다. 결국 할리는 69년 레저회사인 AMF에 인수됐다. 시장에서 차별화하지 못한 게 패인이었다. 대량생산과 품질이라는 시장의 룰을 따라가기에만 급급했다. ‘미국적 가치’라는 비장의 무기는 써보지도 못했다.할리데이비슨 부활을 꿈꾸다.경영진 복귀 –할리데이비슨 부활의 서막1981년 할리데이비슨은 AMP로부

할리데이비슨의 몰락과 다시 세계시장을 제패한 전략스탕달 신드롬그냥 좋은 것이 아니라, 너무 좋아 가슴이 뛸 정도라야 성공한다.- 목차 -할리데이비슨 그 시작과 위기할리데이비슨 부활을 꿈꾸다할리데이비슨의 부활맺음말 및 시사점할리데이비슨 그 시작과 위기1903년 Davidson형제 3명과 William Harley에 의하여 탄생하였다. 전쟁 당시 할리 그 명성을 시작하다.각종 영화에 할리데이비슨출연 거칠고 남성적 이단아적이미지가 강해짐 할리데

할리의 몰락 (1977년 과거 70%에 달했던 할리데이비슨의 점유율이 6%로 떨어지게 됨.)⑨ 할리의 적극적인 마케팅(저 품질, 고가격이라는 역발상적인 마케팅을 활용하여 제품을 고급화시킴. 호그와 같은 매니아 층을 활용하여 충성고객 확충 및 브랜드 강화 전략을 실시)⑩ 할리의 부활(1985년 이후 15년간 연평균 17％의 순익증가율을 보여 2000년에는 세계 모터사이클 시장의 12위를 점하고 있는 일본의 혼다와 야마하를 젖히고 1위에 올랐음.)⑪ 현재 할

할리데이비슨 오토바이 등은 숭배에 가까운 지지를 보내는 마니아들을 고객으로 확보하고 있으며 여기에는 다른 브랜드가 끼어 들 공간이 없다. 최근 몇 년간 구체적인 공간에 근거한 독점은 치열한 경쟁에 직면하고 있지만, 모호한 공간에 근거한 독점은 더 많은 이익을 낼 수 있는 기회를 창출하고 있다. 독점의 둘째 요소인 시간도 중요한데, 말할 필요도 없이 독점기간이 길면 길수록 더 좋다. 모방하기 어려운 것일수록 많은 투자가 필요하고 독점