[조직행동론] 집단의사결정

조직행동론직무설계목 차직무설계Ⅰ. 직무설계의 의의 및 형태1. 의의 및 목적2. 형태1) 기능별 직무설계2) 목적별 직무설계3) 의사결정별 직무설계Ⅱ. 직무설계의 방법1. 전통적 직무설계와 근대적 직무설계2. 통합적 직무설계 방법1) 개인수준에서의 전개(1) 직무확대(2) 직무충실(3) 직무특성이론과 사회정보처리모형2) 집단수준에서의 전개(1) 직무교차(2) 직무순환(3) 준자율적 작업집단(4) 사회기술시스템론Ⅲ. 직무설계의 전개방향1. 전

조직에서 권한은 일반적으로 직무를 수행할 수 있는 권리(right)와 이에 따른 권력(power)을 포함하는 것으로 정의된다.2) 사이먼(H.A.Simon)은 권한이란, 다른 사람의 행위를 인도(guide)하는 결정을 내릴 수 있는 능력이고, 또 이것은 두 사람 또는 그 이상간의 관계라고 정의하고 있다.3) 권한의 기능① 책임이행의 강요② 의사결정에 있어 전문성의 확보③ 활동간의 조정(4) 커뮤니케이션구조와 품위제1) 바너드에 의한 조직성립의 필요조건 : 커뮤니케이

집단의사결정!조직행동론NEXT5.결론 - 역지사지의 자세로 결정1. 문제제기 – 집단은 혼자보다 나은가4.조직에서의 실제 적용 사례3.조직의 효율적 의사결정 방법2.조직의사결정의 함정과 부작용Organizational Behavior집단은 혼자보다 나은가?문제 제기집단 의사결정은 한 개인이 아니 집단 내 조직구성원의 의견을 수렴하여 결정하는 것이라 할 수 있습니다.최근 경영환경의 불확실성과 조직의 분권화 등으로 집단의사결정이 중요하게 되었으

Ⅰ. 들어가는 말조직 행동론은 조직의 효율성과 개인복지를 강화하기 위하여 개인, 집단 그리고 조직과정에 대한 체계적 연구를 통하여 조직에 있어서 인간의 행위와 태도에 대한 지식을 추구하는 분야이다.한 학기동안의 조직 행동론 수업 중 많은 이론과 사례들을 통해 조직 행동에 대해 배웠다. 그리고 수업 중 제시되는 여러 가지 프로젝트를 조모임 활성화를 통해 개인과 조원들의 사고력을 테스트 할 수 있었고, 서로 공유 할 수 있었다. 또한 조

조직의 문제를 해결하기 위해 모인 집단.※ 특징다른 부서에 근무하는 사람들로 이루어짐. 팀원들은 조직 위계상 주로 비슷한 계층에 속하는 사람들로 이루어지며, 특정 프로젝트를 담당. 여러 부서가 공동으로 당면한 문제에 대해 각부서로부터 온 사람들이 모여 조정과 통합이 이루어지므로 문제에 대한 전체적인 해결이 가능.팀장의 권한은 팀원들이 내 놓은 의견의 수합과 정리, 업무의 배분들에 국한하여 매우 미비하고, 의사결정권한이 없음.