[조직구조] 조직변화와 관리

관리법2) Weber의 관료제이론3) Fayol의 관리이론2. 인간성 추구이론1) 호오손 연구 - 인간관계론의 대두-2) McGregor의 X Y이론3) Selznick의 제도화 이론3. 수정경영이론의 등장1) Follet 수정이론2) Barnard의 수정이론3) Simon의 수정이론Ⅳ. Hofstede의 조직문화 비교론1. 문화 비교 변수2. 조직문화 특성비교 방법Ⅴ. 조직 구조의 설계와 조직 유형1. 조직 구조 설계1) 조직구조 설계의 의의2) 조직구조 설계의 주요 이론2. 조직 유형3. 환경변화와 팀조직의 도

⦉ 목 차 ⦊Ⅰ. 서론 1. 연혁2. 기업정보Ⅱ. 본론 1. 조직구조 1-1 환경변화에 따른 대응 전략1-2 Lewin의 행동변화 단계과정에 따른 조직변화와 관리1-3 7S모형에 따른 삼성전자 조직문화 분석1-4 GPM제도의 특징1-5 RPM제도의 특징1-6 GBM제도의 특징2. 기업정보 2-1 ‘이건희 회장의 오너십’ 인력중시 경영2-2 노조 없는 기업 문화2-3 교육제도2-4 체계적 인재관리2-5 삼성그룹의 과거와 현재의 기업문화 비교연혁 삼성 재벌은 무역업에서부터 섬유, 식

목 차 제1절 정보기술 도입이 조직구조 및 조직행태에 미치는 영향1. 정보기술은 조직을 변화시키는가?1) 변화긍정론 ∙ 부정론2) 긍정론과 부정론에 대한 평가2. 정보기술은 어떻게 조직을 변화시키는가?1) 조직의 구조 및 관리과정적 측면의 변화(정보기술과 집권화ᆞ공식화ᆞ조정과의 관계)2) 인간 관계의 역기능적 측면의 변화제2절 정보기술의 활성화 측정1. 사용자 만족도와 시스템 이용도제3절 정보사회의 조직변화에 대한 대응제 1 절 정

조직개발 조직개발의 기본개념목차조직개발의 기본개념Ⅰ. 성과증대를 위한 변화과정1. 조직구조 조정2. 직무개선과 하부구조조정3. 구성원행동과 조직문화의 개선4. 문제해결능력의 개발Ⅱ. 계획적 변화개입1. 전략적, 체계적 변화관리2. 변화담당자의 개입Ⅲ. 행동과학지식의 활용1. 행동과학의 이론지식과 접근방법 활용2. 인간중심적 가치의 강조Ⅳ. 장기적, 일상적 과정1. 조직체 전체에 확산2. 개선의 강화3. 끊임없는 변화과정조직개

조직체 문제해결에 최대한 발휘하도록 하는 동시에 그들의 잠재능력을 최대로 개발하는 데에도 역점을 둔다. 그리고 의사결정과 문제해결과정에서 실무관리자는 물론 전문기술자와 전문관리스태프 그리고 그 이외의 문제해결에 기여할 수 있는 모든 구성원들이 함께 참여할 수 있는 의사결정시스템과 문제해결행동을 개발하는 데에도 많은 노력을 기울인다.2. 계획적 변화개입(1) 전략적, 체계적 변화관리- 모든 구조적, 제도적, 행동적 그리고 문화