[국제물류] TPL(3자 물류), FPL(4자 물류)

3자 물류(Third-Party Logistics, TPL, 3PL) 화주와 물류업체의 관계(제조업체와 유통업체의 관계는 QR, ECR) 제3자 물류는 기업 내에서 수행하던 물류기능을 아웃소싱 의미로 사용되기 시작함 화주기업이 고객서비스의 향상, 물류비용의 절감, 물류활동의 효율성 등을 목적으로 SCM(공급사슬관리)의 전체 또는 일부를 특정 전문업체에게 위탁하는 것 기업의 물류활동을 수행하는 주체가 누구인가에 따라 분류됨① 자사물류(First-Party Logistics) : 기

국제물류의 새로운 시대를 열어가고 있다. 제3자 물류의 활성화와 더불어 아웃소싱을 통해 시장조사, 연구개발, 소비에 이르는 가상기업이 모든 공급망관리를 총괄하는 물류중심의 기업운행방식인 제4자 물류(4PL, Fourth Party Logistics)가 출현하고 있다. 글로벌e-SCM은 이런 공급사슬을 통합함에 있어서 필요한 수단이며 글로벌e-SCM의 전략적인 구축에 따라 NGV수출기업의 전체적인 공급사슬관리의 효율성과 경쟁력이 영향을 받게 된다. Ⅱ.글로벌e-SCM1. 글

3자 및 4자 물류의 비교Ⅰ 3자 및 4자 물류 개념Ⅱ 3자 물류 기업사례 Ⅲ 4자 물류 기업사례Ⅳ 3자 및 4자 물류 비교목차Ⅴ 3자 및 4자 물류의 전망Ⅰ 3자 및 4자 물류 개념3자 물류(Third-Party Logistics ; 3PL / TPL)기업이 고객 서비스 향상, 물류비 절감 등 물류활동을 효율화 할 수 있도록 공급사슬의 기능 전체 또는 일부를 특정 물류 전문업자에게 위탁하는 것Ⅰ 3자 및 4자 물류 개념4자 물류(Fourth Party Logistics ; 4PL)물류의 전체적인 공급연쇄 솔루션을 제

물류관리전략1. 공급사슬관리의 의의2. 공급사슬관리의 목적3. 공급사슬관리의 효과Ⅳ. 제3자 물류와 물류관리전략1. 물류 아웃소싱전략1) 물류 아웃소싱의 의의2) 물류 아웃소싱의 효과(1) 핵심역량 강화(2) 리스크 분산(3) 유연성 확보(4) 부가가치 창출(5) 비용절감(6) 경기변동 대응(7) 혁신 가속화(8) 전문성 확보(9) 정보네트워크 확대2. 제3자 물류1) 제3자 물류의 의의2) 제3자 물류와 외주물류3. 제4자 물류1) 제4자 물류의 의의2) 제4자 물류

3자물류에 관련된 이론적 배경을 고찰하고, 제3자 물류의 현황과 전망 및 문제점을 살펴본 후, 제3자 물류산업의 활성화 방안을 제시하고자 한다.Ⅱ. 이론적 고찰1. 제3자물류의 개념기업에 있어서 물류의 궁극적인 목표는 필요한 물품을 필요한 장소와 시간에 적절한 가격으로 전달하는 것이라고 할 수 있다. 즉 물류는 기업의 경쟁력을 높일 수 있다는 점에서 중요한 경영전략의 일환이다. 제3자물류(Third Party Loistics: 3PL, TPL)는 1980년대 후반부터 유럽,