[인적자원관리] 종업원 참여의 조직형성 -LG의 고성과 조직 사례

고성과조직의 생성 배경 시장의 창조생산기술 기반의 재편노동자 대책123재생산구조 재편과제 대두1970~19801980~1990미국의 대량생산체제개혁 전략미국식인적자원모델AHRM유연한대량생산의도입+한정된 성과고성과 생산체제로의 전환고성과조직 탄생!벤치마킹* 2. 고성과조직과 종업원의 상호관련성 전념지향적 인적자원관리High-commitment HRM참여적 작업조직Participative workOrganization생산적 노사관계Performance-orientedIRInternal(Horizontal)

참여형 고성과 작업조직 - 고성과 작업조직 : 오프라인 참여형태를 주축으로 하는 참여적 작업조직 - 대전공장의 기장제< 유한킴벌리 대전공장 및 김천공장 작업조직의 구조 >- 4교대조 근무형태에서 동일한 기계를 사용하고 교대조를 달리하는 4개의 작업조를총괄하는 기장(machine leader)이라는 현장감독자 + 기계에 따라서 4∼7명의 작업자- 대전공장 작업조직의 기장이 김천공장 작업조직의 반장보다 관리의 범위가 넓고 권한도 더 크다. - 기장이

관리제도는 개인 차원의 경력개발노력과 조직 차원의 경력관리 노력이 조화를 이루었을 때 그 결실을 볼 수 있는 것이다. 따라서 경력관리의 목적은 합리적인 인적자원관리. 특히 효율적인 신분관리의 목표달성에 그 기반을 두고 있다.다. 경력관리의 기본원칙경력관리의 3가지 기본원칙을 다음과 같이 들 수 있다.(1) 경력경로의 원칙경력관리는 명확한 경력경로의 확립을 그 원칙으로 하고 있다.(2) 적재적소 배치의 원칙경력관리는 종업원을 적재

LG화재 사장 ‘휴대폰 경영’화제제 1절 경쟁 원천으로서의 인적자원인적 자원의 특성효과를 계량화하기 어려움장기적으로 효과가 발생인적 자원 관리의 효과독창적인 전략적 효과 기대 가능다른 가치의 발휘를 증폭시킴제 1절 경쟁 원천으로서의 인적자원인적 자원의 중요성 강화산업사회 지식정보사회회사와 종업원 간의 관계변화: 종업원 자신이 원하는 조직을 선택인적자원의 가치가 부각 한화그룹 CEO들 웨이터로 일일 봉사

관리)과도 직결된다.그렇다면 인적자원개발(HRD)이란 무엇인가? 조직의 수행역량, 능력, 경쟁력 그리고 변화가능성을 강화하기 위해 수행되는 조직적인 조치들과 활동들 그리고 경영관리 행위들을 통해 조직의 학습, 수행, 변화를 촉진하는 과정이다. 이러한 HRD는 개인개발, 경력개발, 수행관리, 조직개발의 네 가지 기본요소로 구성된다. 2. 인적자원개발의 필요성1) 지식경제 시대지식 경제란 자본이나 노동량 등으로 경쟁하는 시대가 아니라 종업원