3M의 생산혁신 성공사례

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2011.01.19 / 2019.12.24
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목차: 목 차
1. 회사개요

연혁
(1) 주요 성장 과정
(2) 3M에 기술 연대기

조직

규모

매출

인원

기타

2.경영방침

1) 15% 규칙

2) 제너시스 프로그램

3) 2중 사다리 시스템과 인센티브

4) 소규모의 팀 재와 그 팀들 간의 원활한 의사소통

5) 3P(Pollution Prevention Pays) 프로그램

6) 윌리엄 맥나이트(William MacNight)의 경영 철학

7) 기타

3. 생산혁신 추진 배경 및 목적

4.생산혁신 추진 성과

1)프란시스 오키와 3M™ 왯오드라이™ 샌드페이퍼의 발명

2) 스카치 테이프

3) 포스트-잇

5.향후과제

6. 소감, 특기사항

본문내용: 2.경영방침

1) 15% 규칙
1920년부터 3M에서는 연구원이 자신의 근무시간 중 15%까지를 부여된 자기 업무 이외 의 창조 적인 연구에 사용해도 좋다고 되어 있다. 이것은 "15 퍼센트 룰" 이라 불리고 자 신의 꿈과 흥미 가 있는 부문의 연구에 몰두하는 것을 공적으로 인정하는 것으로, 참신한 아이디어의 탄생을 지원하고 있다. 이 제도는 우연과 혼돈의 세계에서 빚어지는 연구의 씨 앗을 의식적으로 만들고 근무시간에 "여유" 내지 "놀이"를 마련한 것이다.

2) 제너시스 프로그램
사업부를 중심으로 한 중요한 연구개발과 관련, "가용한 아이디어"가 없어지는 것을 방 지하기 위해 고안된 프로그램. 구약성서의 창세기(즉 제너시스)를 어원으로 한 이 프로그 램은 새로운 사업을 개발하기 위한 기술 프로젝트를 지원하는 프로그램이다. 제너시스 프 로그램은 예전의 신사업 개발사업부를 대신해서 통상의 채널로는 예산을 따를 수 없는 경 우에 연구개발 프로그램을 선정하여 예산을 지원하기 위해 마련되었다. 목적은 새로운 사 업 기회를 찾고 신제품 개발의 기술적인 기업가 정신을 장려하는 것이다.

3) 2중 사다리 시스템과 인센티브
2중 사다리 시스템(Double Ladder System)은 사원이 기술 부문 및 판매 부문의 전문직 과 관리직의 어느 쪽을 통해 승진해도 급여 등의 차이가 나지 않도록 하는 시스템으로 주 로 연구원이나 기술자, 판매직에 주어지는 제 2의 승진 룰이다. 자신들의 의사로 전문직을 택한 사람은 자신이 좋아하는 일을 추구할 자유를 얻는 것이다. 물론, 전문직에 머물러 있 어도 사업부장과 마찬가지고 사업부의 업적과 관계된 보너스를 받을 수 있는 등 지위나 보 수면에서는 항상 동격이다. 시스템 운용의 특색은 본인의 희망에 따른 관리직과의 상호 교류를 인정하고 있는 점이다. 3M의 2중 승진 룰은 신입사원에게도 승진에 대한 가능성을 자극시켜줄 뿐 아니라 사원 개개인의 적성과 장점을 최대한 발휘시킴으로써 회사 전체의 성장을 추구한다.
인센티브는 종업원들의 자발적인 참여를 유도하기 위해 만들어진 시스템이다. 즉, 전 세계 의 사업장에 근무하는 모든 종업원들이 아이디어를 제공하면 급여 이외에 특별 보상을 받 을 수 있게 했다.

4) 소규모의 팀 재와 그 팀들 간의 원활한 의사소통

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