[국제경영학] 이마트의 중국진출
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- 목차
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- 목 차 -
<이마트의 대 중국 진출 전략>
序 論
1. 이마트 선정 동기
2. 이마트의 연혁
3. 이마트의 경영이념 및 정책
本 論1 < 漢 國 >
1. 이마트 소개 및 현황
2. 국내에서의 이마트의 성공요인
3. 경쟁사와의 비교장점
4. 이마트의 경쟁우위 전략
5. 국내 유통산업시장의 분석
5.1 소비자 욕구의 변화
5.2 할인점 비즈니스의 성장
5.3 한국 유통산업의 현황 및 문제점
本 論2 < 中 國 >
1. 왜 중국시장인가?(Why China?)
2. 중국 시장 분석
2.1 중국 유통시장 분석
2.2 지역별 분석
2.3 경쟁자 분석(까르푸, 월마트)
2.4 소비자 분석
3. 이마트의 중국 진출 전략
3.1 이마트의 중국 진출 현황
3.2 4P의 믹스 전략을 통한 현지화 전략
3.3 SWOT & CROSS SWOT 분석
結 論
- 본문내용
-
5.2 할인점 비즈니스의 성장
국내 할인점 시장은 정보 통신 기술의 발전과 앞서 언급한 소비자 소비 패턴의 변화로 인해 한국 유통 산업의 격변기라고 할 수 있는 1990년대 초반 이마트 창동점을 시작으로 본격적으로 성장하기 시작했다. 90년대 초반 생겨난 국내 할인점은 유통구조의 합리화를 통한 저가정책을 기본으로 비약적인 발전을 거듭하고 있다.
95년 16개에 불과하던 국내 할인점 점포 수는 이후 연평균 30개씩 출점하여 2002년에는 230여개까지 늘어났으며, 올 연말에는 300개를 넘을 것으로 예상되고 전체 매출액은 99년부터 2002년까지 연평균 32%의 신장세를 보이며 2003년 상반기엔 백화점을 추월하여 국내 최대의 소매업태로 자리 잡았다. 할인점 도입 이후 단계별 성장추이를 볼 때 할인점은 도입기 이후 저가 가격을 강조한 제1세대 창고 형 할인점에서 2000년대에 진입하면서 차별적 전개기로 제2세대 부가가치 형 할인점으로 발전하고 있다. 이는 소비자들의 할인점에 대한 욕구가 단순한 물품 구매에서 다양한 가치를 원 스톱으로 충족시키는 것으로 발전했기 때문이다.
구분
1단계
2단계
3단계
시기
1993년~1996년
1997년~1999년
2000년~
도입기
성장기
차별적 전개기
특징
-이마트 창동점 오픈(93년)
-유통시장 완전개방(96)
-대형 할인점의 정장, 가능성 제시
-본격적 다점포화 추진
-외국계 할인점의 치열한 각축전
-한국형 할인점정착
-이마트, 홈플러스, 롯데마트 빅3 과점화
-중, 소도시 상권까지 진출(시장이 점차적으로 포화 상태에 접근)
(할인점 발전 단계 추이)
5.3 한국 유통 산업의 현황 및 문제점
유통 산업은 2003년 국내 GDP 9.0%, 고용의 17.55를 차지하고 있는 것으로 조사되었을 정도로 산업 전반에서 차지하는 비중이 크며, 할인점 시장의 경우 이미 성숙기를 지나 포화상태를 향하고 있는 상황이다. 그리고 시장이 포화 상태에 다다른 할인점을 비롯한 홈쇼핑, 프랜차이즈 업체 중에서 국내에서 어느 정도 경쟁력을 확보 된 업체를 중심으로 중국 등 해외시장 진출을 적극적으로 추진 중이다. 이밖에 전반적인 유통 구조가 생계 형(재래시장, 중소 슈퍼 등)에서 기업 형(대형 할인점, 홈쇼핑)으로 전환이 계속적으로 진행 중이며, 온라인쇼핑 등 전자 상거래 규모가 급성장하여 유통 산업이 입지 산업에서 정보산업으로 변화하는 추세에 있다. 그러나 이렇게 유통 경영 여건은 글로벌화 되었지만, 국내 유통 기업들은 해외 진출 노하우가 절대적으로 부족하여 국제 유통 시장으로의 진출이 부진한 상황이다. 세계 일류 유통 업체들의 경우 유망 시장 선점, 글로벌 네트워크 구축을 위해 오랜 시간과 노력을 투자하여 해외 진출을 경쟁적으로 추진한 결과 월마트의 경우 전 세계에 5,085개 점포(미국:3,586, 해외:1,429)를 가지고 있으며 까르푸의 경우 전 세계에 6,074개의 점포(프랑스:2,282, 해외;3,802)를 보유하고 있는 실
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