[인적자원관리] IBM의 새로운 전략과 인사제도

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2011.01.18 / 2019.12.24
21페이지 / pptx (파워포인트 2007이상)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,700원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 1.IBM 기초현황
2.IBM의 인적자원관리 체계
3.IBM 의 문제점
4.IBM이 도입한 새로운 전략과 제도
5.제도의 결과
6.적합성 검토
7.결 론
8.참고 자료
9.토론 주제

본문내용: 1.고객, 시장의 변화 요구에 충실히 대응

① 고객과의 만남 : IBM의 주요 고객인 175명의 CIO와 의 면담

2. 조직의 재 구축

① 지역적 배타주의 타파
② 사업부서장들의 냉소적, 비협조적인 자세 극복
③ 구체적인 고객 지향적 조직체계의 내용

IBM의 기존 보상체계
-보너스, 스톡옵션, 성과급 등은 거의 없고, 임금이 보상체계의 대부분을 구성하고 있음.
-차별적 보상체계는 없음
-낮은 수준의 연평균 임금 인상폭 (4~6% 수준)
Gerstner가 전환시키려고 하는 보상체계
-보편성(commonality) → 차별성(differentiation)
-고정보상(fixed rewards) → 변동보상(variable rewards)
-내부비교(internal benchmark) → 외부비교(external benchmarks)
-직책중심(entitlement) → 성과중심(performance)

참고문헌: www.ibm.com/kr

‘루거스너와 IBM의 부활신화’ Garr Doug 지음

‘IBM의 몰락: 해가 지지 않는 컴퓨터 제국’ 캐롤 폴 지음

‘위기를 바꾼 IBM회의 혁명’ 김익현 지음

국회도서관 논문자료
‘고객만족 경영의 활성화 방안에 관한 사례연구’

삼성경제연구소 http://www.seri.org/

韓萬龍의 지식경영과 지혜를 공부하는 방 (개인 블로그)

장수용의 인간과 조직 그리고 경영성과관리의 연구 (개인 블로그)

IBM, 「 IBM 한국 보고서 」, 한국경제신문사

이문영, 「IT 중소기업의 인력관리에 관한 연구 : 다국적기업과 국내 기업의 인력관리

실태 비교분석」, 성균관대 국제통상대학원, 석사학위논문, 2003

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[인적자원관리] 한국 IBM사의 보상관리 사례

전략이 과거의 하드웨어 위주의 사업에서 서비스와 기술위주의 사업으로 바뀌고 한국IBM의 기술력과 LG의 유통력을 결합시킨 LG-IBM이 설립됨에 따라서 인적자원관리의 개혁과 더불어 새로운 조직문화의 개발이 요구되기 시작하였다. 그리하여 한국IBM은 성과위주의 인적자원관리를 한층 더 강조하고 성과측정은 다면평가에 의하여 보다 투명하게 하였으며, 고객만족과 구성은 직무만족에 대한 조사도 더욱 철저히 실시하였다. 전방위 평가 제도를 통하

[경영관리] 미국 인적자원관리의 발전과정과 향후전망

미국 인적자원관리의 발전과정과 향후전망제 Ⅰ 장 서론제 Ⅱ 장 미국 인사관리의 역사적 발달과정제 1 절 미국 인사관리의 특징1. 뉴딜 시대 이후 : 인사관리 전문가 시대2. 1960년대 이후 : 인적자원관리 시기제 2 절 전략적 인적자원관리의 확산1. 전략적 인적자원관리의 배경2. 전략적 노사관계관리3. 전략적 인적자원관리제 3 절 미국기업의 채용제도 상의 특징1. 채용시 차별금지를 방지하는 법적 장치 - Civil Rights Act, Title VII2. 차별시 교정제 4

[인적자원관리] 지식경영을 통한 인재경영과 인재육성 전략

지식경영을 통한 인재경영과 인재육성 전략Ⅰ. 서론Ⅱ. 지식경영과 인적자원관리의 전략적 연계1. 지식경영의 등장과 새로운 인재상의 재정립2. 새로운 인재상으로서의 창조적 지식인: 본질적 특성과 핵심역량3. 지식경영과 선발 및 배치전략의 변화4. 지식경영과 창조적 인재육성 전략5. 지식경영과 경력개발계획(CDP)6. 지식경영과 고용관계 및 업적 평가방식의 변화Ⅲ. 기업의 인재육성 사례1. SK그룹2. 삼성의 성과중심 인재육성 전략3. 한국IBM

[핵심 용어, 경영, 경제, 단어 정리, 여성 차별] [경영모든분야] 경영 핵심 단어 정리

관리(CDP) : 조직에서 개인의 목표와 조직의 목표가 조화되도록 하는 인적자원관리제도이다. 조직의 입장에서는 경력경로와 경력요건 등을 설정해 주고, 개인은 자신의 성찰 속에서 가장 적합한 경로를 선택하고 자신의 경력목표 달성을 위해서 부단히 능력개발을 시도하는 것이다.12)경로-목표이론 : 리더의 기능을 하급자가 직무를 통해서 얻으려고 생각하는 것, 즉 모티베이션이론에서 말하는 목표를 달성하기 쉽게 해 주는 것이라는 입장이다.13)경

[한국기업의 전략적 인재육성과 경력개발 프로그램(CDP)

한국기업의 전략적 인재육성과 경력개발 프로그램(CDP)목 차Ⅰ.서론Ⅱ.경력개발1. 경력개발의 개념 2. 경력개발의 특징 3. 경력개발의 접근 4.경력경로5.경력개발 프로그램 6.경력개발제도 Ⅲ.초우량기업의 인사관리1.Hewlett Packard2.MacDonald’s3.PHILIPS4.DU PONT5IBMⅣ .한국기업 인적자원관리의 현황1.한국기업의 인적자원관리 상황2.한국기업의 인적자원관리의 문제점Ⅴ.우리나라 기업의 전략적 인재육성1. 경력개발제도의 지향점과 도입시 전제

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인