[가치사슬분석] 유통산업(월마트)과 IT산업(무선인터넷)의 Value Chain분석

분석 월마트나 까르프와 같은 거대 유통업체들이 유독 우리나라에서는 큰 힘을 발휘하지 못하고 쉽게 물러나는 것을 볼 수 있다. 이는 우리나라 소비자들이 가지고 있는 독특한 특성을 정확하게 파악하지 못하고 세계에서 통한 전략을 우리나라에 그대로 적용했기 때문이다. IKEA는 창업부터 마케팅을 중요시하여, 정확하게 소비자의 needs를 발견하고 그 부분을 만족시키기 위해 노력한 결과 지금의 위치에 올라와 있다. 우리나라에서 또한 IKEA의 정확한

산업 및 기업의 변화 방향과 내용에 따 라 큰 변화가 있을 것으로 보인다. 즉, 향후 물류서비스는 산업구조의 변화에 의한 품 목구성의 변화(고가화, 경량화, 소량화 등), 경기변동에 의한 산업별 조업률의 변화 등 에 신속하게 대처할 수 있는 유연성을 확보하는 것이 매우 중요해질 것이다. 또한, 물 류 산업의 물류서비스는 본질적으로 타 산업(제조업과 유통업)의 수요에 의해 발생하 는 유발수요의 특성을 지니고 있고, 특히, 고부가가치산업, 첨단산

가치를 실현을 위해 통합 솔루션을 제공 하고 있다. B2B 시장의 다양하고 복잡한 요구를 분석해 우수한 하드웨어를 만드는 한편, 이를 완벽하게 활용하는 소프트웨어와 서비스를 함께 공급하면서 새로운 가치를 창출하는 최고의 파트너로 자리매김하고 있다. 삼성전자 비즈니스 솔루션 사업 부문은 차별화된 기능과 화려한 디자인을 함께 갖춘 다양한 모니터 시리즈, 호텔, 병원, 공공장소에서 쉽게 만나는 B2B용 디스플레이, 텔레매틱스와 오디오 등 미

과정-13-2. 필요 배경(왜 SCM인가?)-13-3. SCM의 관점-14-4. SCM의 특징-14-5. 시간 압축과 가치 체인(Value Chain)-15-6. 발전과정-16-제 3 절. SCM의 공통적 기반-17-1. 첨단기술 이용한 물류기법-18-2. 공급자 주도 재고관리-19-3. 중앙집중관리: 일괄구매/일괄배송-20-4. 표준 상품코드(Standard Numbering)-22-5. 바코드 시스템 (Bar Code System)-22-6. EPOS (Electronic Point of Sale)-22-제 4 절. SCM의 방법과 전망-23-1. 성공적인 SCM의 실행전략-23-2. SCM의 전망-26-제 5 절. SCM 적

과 같이 e-Hanex는 전국의 택배영업장을 인터넷으로 네트워크화함으로써 실시간 정보파악은 물론 무선 서버를 별도로 설치하여 인터넷상에서 한진 홈페이지 혹은 PCS나 PDA를 이용한 유무선 인터넷을 통해 실시간 서비스내용 조회 및 택배 예약, 배송확인 및 화물추적, 견적서비스, 영업장 안내 서비스 등을 제공할 수 있도록 해 주는 시스템이다. 또한 B2B, B2C 등 전자상거래업체와 연결할 수 있도록 e-mail, EDI, XML 등 다양한 물류 연결채널을 확보할 수 있도