[국제마케팅]포스코의 아시아 주요 신흥 시장에서의 해외진출 전략

해외로 진출한 기업이 독립된 경영주체로서 현지에 정착하는 것을 말한다. 인적자본, 원재료, 부품, 기술, 자본 등의 경영자원을 현지에 조달하고 현지시장에 적합한 마케팅 전략과 현지사정을 감안한 조직을 구축하는 것이 그 주요 과제이다.일본의 스즈키는 1980년대 초라는 비교적 이른 시기에 문화적 여건이 까다로운 인도라는 자동차 산업의 블루오션에 진출함으로써 회사가 한 단계 성장할 수 있는 계기를 만들었고, 현대는 스즈키가 인도 자동차

진출 장애요인 분석3) 투자환경 분석을 통한 캄보디아 진출의 SWOT분석4) Diamond Model에 근거한 장소 특유의 우위요소 분석(1) Diamond Model 이론 소개(2) 캄보디아 특유의 우위요소 분석5) 외국인 투자 관련 고려사항(1) 법제도적 환경(2) 실물환경 고려사항6) 포스코의 캄보디아 진출 타당성 평가Ⅴ. 철강 산업 해외진출 성공 사례 및 시사점1. 외국의 성공사례1) 미국- US Steel : 구조조정과 집중화 전략2) 일본 - JFE Steel : 아시아 시장 중심의 글로벌 전략3)

시장에서는 독보적인 점유율과 우수한 산업 인력의 보유로 타 국내의 경쟁업체와의 경쟁우위를 확보하고 있지만 내수시장에 대한 의존도가 커 내수시장의 변동에 따라 영향을 받는다. 관련사업에서의 지속적인 수요가 증가하고 아시아 시장에서도 철강수요가 증가하지만 중국시장에서의 수요와 중국 철강업의 성장함에 따라 위협을 받고 있다. 5. 내부경쟁력원천6. 판매경로 및 판매방법 등(1) 판매조직ㅇ 마케팅전략그룹, EVI기획그룹, 해외마케팅

국제 M&A’가 활발해지고 있다. 난 한 세기 동안의 기업사를 보면, M&A가 눈에 띄게 증가하는 이른바 M&A 물결(Wave)이 6차례 있었다. 1993년부터 시작된 5차 물결부터 ‘국제’ M&A의 비중이 커지기 시작하였고, 최근에는 글로벌 기업이 M&A를 통해 신흥시장 진출을 가속화하는 6차 물결의 시작단계에 들어서고 있다.국제 M&A의 물결이 고조된 배경에는 굴로벌 기업들의 전략적인 포석이 깔려있다. 1995년에서 2004년까지 10개 산업의 5대기업 총 50개사가 행한 주요

국제 경쟁력을 높이는데 있다 고 명시하고 있으며 공공부문에서 공익에 부응하지 못하는 공기업을 폐지하거나 민영화 할 것도 담고 있었다. 라오 정부의 출범으로 시작된 인도의 경제 개혁 정책은 지금 여러 부문에서 개혁의 가시적인 성과를 보여주고 있다. 시장경제와 수출 지향적 전략을 촉진시켰다. 또한 산업전반에 걸쳐 국제경쟁력을 향상시켰고, 인도경제의 세계화도 가속시켰다고 할 수 있다. 6) 경제 정책의 성과 첫째로, 재정적자폭의 감소