[국제경제] 국제기업의 신흥시장 진출사례

시장점유율에서 일본을 앞지르는 등 인도 내에서의 한국산 제품은 크게 대접받고 있다. 그러나 인도시장이 매력 있는 시장임에는 분명하지만, 유통구조의 낙후성, 사회간접자본의 미비, 사회주의 체제식의 규제 잔존, 카스트 제도로 대표되는 문화적인 특성 등은 인도시장 진출의 장애요소가 되고 있다. 영업환경이 이와 같이 어려운 상황에서도 성공적인 인도 진출을 통해 높은 인지도를 얻고 있는 LG전자의 사례 분석을 통해 국제화에 따른 우리기업

기업들의 현지화 경영 사례■ 목차1. 머 리 말1.1. 연구의 목적과 범위1.2. 현지화 개념1.3. 중동지역의 특색2. 중동에 진출한 기업들2.1. LG 전자2.1.1. LG 기업 소개2.1.2. 주요 사업영역 및 주력상품 2.1.3. 마케팅 전략 및 평가2.2. 삼성2.2.1. 삼성 기업 소개2.2.2. 주요 사업영역 및 주력상품2.1.3. 마케팅 전략 및 평가2.3 해외기업들의 성공 사례3. 시사점 및 진출방향4. 맺음말5. 참고자료1. 머리말1.1 연구의 목적과 범위일반적으로 신흥성장시장으로

기업의 반열에 올라섰다고 말할 수 있다. 세계경제의 글로벌화로 인해 현재 전 세계 약 35,000개 이상의 다국적기업이 존재하지만 그 중 소수의 기업만이 성공의 궤도를 달리며 글로벌 산업에서 중요한 역할을 하고 있다. 그렇기에 현대자동차의 해외시장 진출의 성공은 큰 의미를 갖고 있다고 할 수 있다.때문에 우리는 현대자동차가 해외 진출을 결심한 배경과 성공을 이룰 수 있었던 비결에 대해 좀 더 깊이 알아보고자 한다. 중국과 인도의 사례를 중

국제 사회에서의 상호 의존성 증가로 국가의 경계가 약화되고, 세계사회가 경제를 중심으로 통합해 가는 현상을 말한다. 이러한 흐름 속에서 각 국의 시장이 단일시장화 되고, 상호의존성은 심화되고 있다.세계화로 인해 각 국가들의 진입장벽이 낮아지면서 유수의 글로벌 기업들이 신흥시장 선점에 뛰어 들고 있다. 이로 인해 경쟁이 심화되었고, 이러한 경쟁 속에서 살아남기 위하여 글로벌 기업들은 차별화된 전략으로 시장에 진출하고 있다. 이 중

시장이었다.로만손의 초기 해외진출방식의 실패로만손 역시 초기에는 적은 자본과 경험으로 할 수 있는 주문자 생산방식인OEM으로 출발했다. 회사 설립 석달째인 88년 7월부터 일본 기업으로부터 OEM 주문을 받아 수출을 시작했다. 그러나 엔화가 급등하자 일본 바이어들은 채산성3.진로 의 진출사례국내 최고의 소주 회사 진로 국내뿐만 아니 일본, 중국, 미국 등 여러 나라에 진출한 국제기업으로써 특히 세계 80여개 국에 수출하고 있는 진로는 국내