[인적자원 관리론] LG전자 평가 및 보상제도

제도에서 목적별 평정제도로4. 일방적 평정제도에서 쌍방적 평정제도로5. 제도적 측면에서 운영적 측면으로6. 인사부서 중심에서 현장중심으로제 4 절 다면평가제1. 다면평가제의 의의2. 다면평가제의 도입배경3. 다면평가제의 기대효과4. 다면평가의 적용대상 및 운영기준5. 평가내용 설계방법 6. 평가분석 및 활용7. 다면평가제의 효율적 운용방안제 7 잘 결론제 1 장 서론행정조직에서의 인사관리는 조직내의 인적자원을 최대한 개발 활용함

인적자원 개발에 있어서 중요하다고 할 수 있다. 다음으로 평가와 관련된 부분은 디지털 시대의 환경변화에 적응할 수 있는 다양한 방법들을 소개해 주고 있다. 360도 다면평가제도를 비롯해서, 신 인사평가 방법과 평가센터법 등 다양한 평가방법을 담고 있다. 마지막으로 인적자원의 보상과 관련된 이슈는 임금피크제 라던가, CEO와 전문직과 관련지어서, 또는 선택적 복리후생에 관해서도 다루고 있다. 앞에서 이 chapter를 전체적으로 크게 세 부분으로

제도의 도입 후 최근의 발전 현황선택적 복리후생제도의 아웃소싱업체 활용 방안성공적인 선택적 복리후생제도의 운영 방안Ⅴ. Case Study : 오리온 사례분석 p.20선택형 복리후생제도의 내용포인트 설계 및 부여 기준문제점 및 개선 방향I. 머 리 말기업복지(company welfare) 혹은 복리후생(benefit s )은 여러 학문분야에서 다양하게 정의되어 사용되고 있다. 경영학 분야의 인적자원관리 영역에서는 보상(compensation)의 한 부분으로 이해

제도에서 목적별 평정제도로4. 일방적 평정제도에서 쌍방적 평정제도로5. 제도적 측면에서 운영적 측면으로6. 인사부서 중심에서 현장중심으로제 4 절 다면평가제1. 다면평가제의 의의2. 다면평가제의 도입배경3. 다면평가제의 기대효과4. 다면평가의 적용대상 및 운영기준5. 평가내용 설계방법 6. 평가분석 및 활용7. 다면평가제의 효율적 운용방안제 7 잘 결론제 1 장 서론행정조직에서의 인사관리는 조직내의 인적자원을 최대한 개발 활용함

인적자원 관리 및 인재육성을 위해 노력을 해야 하며, 지식을 공유하고 창출할 수 있게 하기 위해서 신뢰와 가치공유를 기반으로 한 개방적인 조직문화와 조직설계를 해야 할 것이다. 또한 이러한 조직문화의 창출을 위해 적절한 평가와 보상체계가 구축되어야 한다. 요컨대, 기업이 목표하는 바를 조직구성원 모두가 공유하여 지엽적이고 경직되었던 기존의 모습에서 벗어나 각자가 진정으로 조직의 비전과 목표를 달성할 수 있는 능동적이고 창의적