[경영학] 나이키의 내부환경 분석 및 SWOT
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- 목차
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나이키의 내부역량 및 마케팅 전략 분석
1.내부환경분석
2.SWOT
- 본문내용
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4) 공급자 : ‘先物式 주문(Futures Ordering) 제도’를 실시함으로써 파트너들이 주문량의 변동에 따른 위험을 최소화할 수 있도록 돕고 있다. 그리고 중간상(매장)은 사입제를 통하여 소비자에게 공급하고 있다.
5) 대중 (Publics) : `90년대 'Just Do It' - 당돌한 권유. 처음부터 높은 임팩트를 가지고 있어 새롭고 멋있다는 호평과 함께 너무 거칠고 차가우며 오만한 느낌이 강하다는 혹평을 동시에 받음. 그러나 캠페인이 계속되면서 부정적인 평가는 사라지고 이 캠페인 자체가 문화적 영향력을 갖게 됨
2.SWOT
1) 강점 (Strength)
․기술 경쟁력과 품질 경쟁력 : NIKE는 아웃소싱을 통하여 제품을 생산한다. 그래서 미국에 있는 NIKE 본사는 기술 개발에 총력을 기울일 수 있다. 연구 개발비에 매년 400억 원을 투자하며, 각 분야의 전문가들을 투입한다. 충격 흡수 창으로 유명한 ‘Air'와 'SHOX', 땀 흡수와 통풍을 조절하는 ’Cool-Motion' 등의 신소재 옷감은 바로 기술 개발을 통해 NIKE 본사에서 극비로 만들어진 핵심역량이다. 그리고 제품의 제조는 값싼 노동력이 집중되어 있는 동남아시아에서 제작된다. 30년 이상 전문적으로 제조를 맡아온 동남아시아의 품질에 대한 신뢰도는 높다. NIKE는 기술 경쟁력과 품질 경쟁력을 모두 갖추고 있다.
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