[조직행위] 마이크로소프트 Microsoft의 성장과 리더십 Leadership의 변화 -빌게이츠부터 스티브발머

변화와 혁신을 주도하는 인재, 즉 고정관념을 깨고 혁신적 아이디어를 제시하며, 이를 추진할 수 있는 능력소유의 인재를 말한다. 마이크로소프트(MS)의 빌 게이츠와 델컴퓨터의 마이클 델, 골프 천재 타이거 우즈가 그러한 인재들이다.셋째, 투철한 가치관과 조직관을 갖춘 인재넷째, 인간미가 넘치는 인재 등이다.위에서 소개한 네 가지 조건을 갖춘 인재는 찾기도 어려울 뿐 아니라 데려오는 것은 그야말로 하늘의 별따기 만큼이나 어렵다. 핵심기술

빌게이츠가 경영권을 스티브 발머에게 물려주면서 MS의 커다란 위기를 극복해야 할 과제까지 떠맡게 되었다. 본문에서는 MS의 역사와 성공요인, 성장과정, 경영전략 등을 다루기로 한다.1. MS(Microsoft)의 연원1) 글로벌 마이크로소프트• 설립일: 1975년 4월4일• 설립자: 빌 게이츠, 폴 알렌• 핵심 경영진: 빌 게이츠 회장 겸 최고소프트웨어아키텍트(Chief Software Architect), 스티브 발머 최고경영자(CEO) 겸 사장• 매출액: 321억8700만달러(2003년 6월 기

발머는 전국 수학경시대회에서 게이츠를 앞질렀을 만큼의 실력도 함께 지니고 있었다. 발머는 마이크로소프트 초창기에 인재를 끌어들이는 임무를 멋지게 소화하는 등 빌 게이츠가 못하는 부분을 대신해주었다. 심지어 빌 게이츠의 청혼을 대신해준 적도 있었다.어느 정도 성과에 만족하는 빌 게이츠를 독려해 ＩＢＭ을 무너뜨리고 인터넷 익스플로러로 넷스케이프를 침몰시키는 작전의 꼭대기에도 늘 스티브 발머가 있었다. 살아있는 신화 Microsoft C

- 목차 -Ⅰ. 빌게이츠 (William H. Gates)1. 인물소개 - 빌게이츠(William H. Gates) 1) 프로필2) 그의 일생3) 그의 업적2. 빌 게이츠의 Microsoft Corporation1) 빌게이츠의 MS는?2) MS의 성과3) MS의 창조 혁신4) MS만의 색깔3. 빌게이츠의 리더십 특징1) 미래 변화를 읽는 통찰력(Pattern Recognition)과 탁월한 의사결정능력-‘Change(변화)’의 g를 c로 바꿔 ‘Chance(기회)’를 찾는 빌 게이츠2) 기업가적 경영3) 누구도 생각해내지 못했던 혁신적인 비전4) 소프트웨어가 나아갈

마이크로소프트의 전략과 일맥상통한다는 것을 알 수 있다.Ⅲ. 변화에 대응하는 벤처정신 수평적 조직체계1. 빌게이츠 회장 개발자로 전환 선언변화하지 않는 기업은 살아남을 수 없다. 특히, 정보기술(IT) 분야만큼 이러한 논리가 맞아 떨어지는 곳은 드물다. 지난 2000년 1월 세계 IT업계 리더의 하나인 MS의 회장 빌 게이츠는 CEO 자리를 스티브 발머에게 이양하고 홀연 개발자로 돌아서겠다고 선언했다. 이는 세간에 적지 않은 파장을 남긴 사건으로 기