[인적자원관리] 삼양의 경력개발(CDP)

관리능력교육 중심이었다. 그러나 IMF이후 평생직장의 개념이 사라지면서 능력별, 성과별 인사제도가 도입되었다. 직무 중심의 인사제도는 경력개발중심교육, 역량기반교육에 영향을 주었다. 또한 교육의 질적, 양적인 변화와 함께 교육의 평가를 성과보상에 적용하여 교육의 효과를 높이고자 했다. 삼양사는 신 인사제도를 도입한 후 전 사원에게 새로운 제도의 안내와 교육의 변화를 인지시키고, 잘 적응할 수 있도록 노력하고 있다. 무조건적으로 제

경력개발제도1. 경력개발제도의 의의(意義)CDP란 어떤 단일의 제도를 지칭하는 개념이라기보다는 경력개발과 발전을 위한 일련의 체계를 지칭하는 개념이다. 경력발전 시스템은 새로운 환경하에서 직무역량을 극대화하려는 조직의 요구와 시장가치를 극대화하려는 개인의 요구를 결합시켜 전문성 향상을 기할 수 있는 인사관리체제라 할 수 있다. 즉, 조직의 효율성 극대화와 개인의 생애설계 요구를 결합시킨 제도로서 조직의 측면에서는 전문성을

인적자원 관리 개선 필요성 1) 성공적인 해외진출을 위한 인적자원관리 2) 마케팅 능력 강화를 위한 인적자원관리 VII. 참고문헌 1. 논문 2. 기사 VIII. APPENDIX APPENDIX 1 연혁 APPENDIX 2 주요 제품 APPENDIX 3 시장점유율 APPENDIX 4 매출액과 순이익 APPENDIX 5 조직도 I. 들어가며농심은 농심그룹의 모기업으로서 주력 제품인 라면/ 스낵/ 음료 등을 생산, 판매하는 식품 제조업체이다. 안양, 안성, 아산, 구미, 부산 등 전국에 5개 공장을 가동하고 있으며 약 100여

삼양사 사례 184.1. 직무분류4.1.1. 관리부분 4.1.2. 사업부분4.2. 승진 및 핵심인재 양성 204.2.1 직무중심 경력개발관리 4.2.2 Future Leader 4.2.3 경영자 승계제도(Succession Management) 4.3. 삼양사의 전략과의 합치도 및 전망 234.3.1 직무중심 인력관리는 과연 삼양사에 적절한가?4.3.2 전망5. 참고문헌 261. 서론: ㈜삼양사의 현주소 1.1 기업개요설립일1924. 10월 합자회사 삼수사 설립1956. 6월 주식회사 삼양사로 개칭대표자김윤(회장), 박종

인적자원관리의 변화배경2-2. 인적자원관리의 변화2-3. 인적자원관리의 흐름3. 인사부서의 역할 변화3-1. 전통적 인사부서의 역할3-2. 현대적 인사부서의 역할4. 전략적 인적자원관리4-1.전략적 인적자원관리의 개념5. 사례 1. 인적자원관리의 정의인적자원관리는 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분 또는 하위과정이다.따라서 인적자원관리는 인적자원의 계획과 확보로부터 시작하여 이의 효율적인 활용과 유지․보존, 보상, 개발에 이