만도 MANDO 성공사례(E-biz 경영 도입)

경영혁신의 주요한 지원도구로 등장한 전사적 자원관리(ERP) 시스템은 국내 기업 현실이 요구하는 글로벌 표준화를 이루는데 필요한 도구로써, 1990년 중반 이후로 많은 기업들이 도입하고 있는 실정이다. 그렇다면 ERP란 무엇이며, ERP의 이모저모를 알아보고 ERP라는 이 시대 기업경영의 혁신 기법를 ‘㈜만도’가 어떤 과정을 통해 이루었으며, 어떠한 성과를 거두었고, 성공요인은 무엇이었는지 알아 보겠다. 1. 기업소개㈜만도는 자동차 샤시(Chassis)시

~`96년굴뚝기업매출 16,268억원 (303%)순이익 1,308억원 (839%)인당 매출 4.5억원 (300%)2005년준비단계도입단계확산단계초우량 기업~도 입 전 후980013700한라 그룹 인수 후만도의 주가변화02’03’04’05’ERP57656779Extended ERP1367PLM31384454EA18Total89106117158MANDOERP 도입후 성과지표단위 : 억conclusionQ & A출처 : Source 각 종 포털 사이트 삼성경제 연구소 (www.seri.org)‘사례로 배우는 E-비즈니스’Thank you

경영자원의 혁신을 통한 기업체질 개선정보화 목표 → 정보시스템 도입 + 기업체질 개선 ◦세계화와 정보화를 핵심전략으로 선정통합정보시스템 필요 ◦기업의 경영자원을 PPI(People, Process, Information)로 정의 만도의 비전 214. 해결대안 및 방법세계화와 정보화를 바탕으로 국제 경쟁력을 갖추어 고객을 만족시키는 회사자율적이고 창의적인 인재개발에 최우선의 노력을 기울이는 회사기술에 미래를 건 과감한 투자로 세계적인 독자기술을 가

경영혁신개념이 공급 망 관리이다. 이러한 시점에서 본 연구는 국내 기업들이 새로운 경영기법으로 대두되고 있는 SCM을 효율적으로 도입하기 위한 방안을 모색하기 위한 것이다. 이에 따라 SCM의 이론적 배경을 소개하고, 국내기업의 SCM도입 성공사례를 알아보기로 한다.1.2 연구대상 및 방법본 연구는 문헌연구를 통해 우리나라 기업의 물류관리 실태와 SCM의 개념과 현황, SCM 추진사례의 성공요인과 문제점을 파악하여 기존연구의 성공요인을 실제로

만도의 노조투쟁1. 정리해고 반대투쟁만도노조의 투쟁은 기본적으로 정리해고 반대를 주요 목표로 매각 시 고용 및 단협승계, 체불임금 지급 및 주 32시간제 도입으로 고용유지 등을 요구하는 한편, 경영참가․매각협상 시 노조참여 등을 요구했다. 이 중 정리해고 반대투쟁은 결과적으로 실패로 마무리되었다. 앞서 살펴보았듯 만도노조는 부도 이후 임금체불과 실직 위협이라는 상황에서 고용안정을 유지하기 위해 회사와의 협상과 투쟁, 노조와 회