[경영학] 홈플러스의 경영 시스템 문제점 및 개선방안

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2011.01.04 / 2019.12.24
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목차: Contents

1.기업소개

-연혁
-기업 선정 이유

2. SWOT 및 현재 국내 시장 환경 분석

3. 홈플러스의 이해관계자 경영 시스템

-홈플러스의 미션, 핵심가치, 비전
-CEO의 철학 및 기업문화
-Customer management
-Employee Management
-Partner management
-Community management
-Environment management

4. 문제점 및 개선방안

5. 결론

6. Reference

본문내용: Community management 활동

홈플러스는 사회공헌활동이 기업 가치를 향상시키는 중요한 경영 요소이며, 비용이 아니라 투자라는 인식 하에 사회적 책임을 다하기 위해 노력하고 있다.
홈플러스 사회공헌활동은 문화교육경영, 환경경영, 나눔 경영 등 3대 영역을 중심으로 전개되고 있는데 이 세 가지 중 문화교육경영과 나눔 경영을 통해 홈플러스의 지역사회를 생각하는 경영에 대해 알아보자.

그럼 홈플러스의 3대 경영

(1) 문화교육경영

① 세계 최대 문화센터 운영을 통한 평생교육기회 제공

홈플러스는 현재 전국적으로 총 93개의 문화센터를 운영하고 있다. 문화센터에서는 연 100만 명의 회원이 수강하고 있으며, 연간 5000명의 국내 최고 강사진을 통해 다양하고 전문적인 강좌를 개설하고 있다. 아울러 연 3000여 개의 only homeplus 강좌와 가족이 함께하는 행복플러스 등 양질의 강좌를 제공하고 있다. 문화센터의 연면적은 일반 할인점 4개 규모로 전국 최대 규모를 자랑하고 있다.
홈플러스는 각 문화센터를 통해 무료 도서대여, 인터넷 무료 검색대 설치, 키즈룸·유아전용 화장실 운영, 소외계층 대상의 무료 강좌 개최 등 지역주민에게 다양한 문화 혜택을 제공하고 있다.
홈플러스 문화센터는 세계 최대 규모로서 지역사회 문화 발전에 기여하고, 평생교육기관 역할을 수행하여 지역 커뮤니티의 중심 역할을 하고 있다.

② 지역사회문화예술기여

홈플러스는 금난새 유라시안필하모닉 오케스트라와 함께 지역주민을 위한 가족음악회를 개최하고 있다. 목포·수원·김해 등에서 무료로 개최된 가족음악회는 지역주민에게 문화 소비의 기회를 제공하고 지역주민의 문화 함양에 큰 역할을 하였다.
또 핸드볼국가대표팀과 유소년축구를 후원함으로써 문화스포츠 활성화에 적극 참여하고 있다. 핸드볼국가대표팀의 올림픽 선전을 기원하고 국내 핸드볼 열기를 확산시키기 위해 ‘어게인 1988, 코리아 플러스 캠페인’을 펼쳤다.
아울러 2008년에는 MBC꿈나무축구재단과 함께 하는 ‘꿈나무 축구리그’를 통해 국내 어린이축구환경을 개선하고 한국축구의 미래를 위한 국내 유소년축구 발전에

참고문헌: Reference

- 참고문헌 -

2009년 홈플러스 지속가능성 보고서 : 삼성 테스코
삼성테스코의 36계 경영전략 : 대한상공회의소
2010 소매유통전망-신세계 유통전략연구소
2010소매유통전망-롯데유통전략연구소
월간유통산업동향 : 대한상공회의소
할인점의 PB 확대 정책이유통구조에 미치는 영향 : 하나금융경영연구소
산업별 신용평가방법론-소매유통 : 한국기업평가

- 참고 웹사이트 -

홈플러스 : http://corporate.homeplus.co.kr
홈플러스 CEO 이승한 : http://www.leeseunghan.pe.kr
삼성경제연구소 : www.seri.org
LG 경제연구원 : www.lgeri.com
대한상공회의소유통정보 DB : http://retaildb.korcham.net
이마트 : http://emart.shinsegae.com
롯데마트 : http://company.lottemart.com/main.jsp
그외각종인터넷신문사

- 블로그 -

홈플러스마케팅블로그 : http://blog.naver.com/whyihere
이승한사장인터뷰내용 : http://blog.daum.net/woobo21/11029898

- 까페 –

인사쟁이가보는실무까페 : http://cafe.naver.com/ak573

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