[경영전략] 후지제록스 CEO 앤 멀케이(Anne Mulcahy)리더십과 3C 전략

리더십에 대한 전반적인 특징을 살펴보고 칼리 피오리나와 앤 멀케이 두 대표적 여성 CEO의 직접적인 리더십비교를 통해 그동안 OB수업에서 배운 리더십이론들을 적용해 보고, 미래의 여성 리더로서 우리가 나아가야할 방향을 모색해 보도록 한다. 1.여성리더십1)변화하는 사회 속의 여성 리더십 바야흐로 여성의 시대다. 사회 어느 분야에서고 여성이 진출하지 않은 분야는 없으며 특히 경영일선에서는 여성 CEO가 각광 받고 있다. 이제 권위와 힘으로

판매직원 교육에 집중품질경영 할 수 있으면 계속 하고 핵심 기술(복사 및 사무기기 관련 기술) 개발에만 집중해서 R&D 예산을 줄인다.복사기 관련 기술과 사무 처리 소프트 웨어 개발에 전력비용절감 인원삭감 (일당백) 열의가 높은 직원들을 믿고 추진 실적도 반영CEO ANNE MALCAHY제록스에 오랫동안 근무  기업내부 문제에 대해 잘 알고 있음직원들과의 원활한 커뮤티케이션새로운 제품과 유통망 창출 경험 있음 (프린터) 제너럴 매니져 할 때 19

목차1.경영혁신의 등장배경 및 목적1.경영환경의 변화2.기존업무공정의 개선3.정보기술의 새로운 활용2.경영혁신에 영향을 미치는 요소들1.시장요인2.기술요인3.조직요인4. 최고경영자의 특성과 리더십요인5.경영전략 6.기업의 자원 및 능력 7.기업간부의 특성8.정부의 정책 3.기업특성과 경영혁신 1.경영자의 역할 2.소유와 경영의 분리 4.경영혁신기법1.six sigma2.리스트럭처링(구조조정)3.리엔지니어링4.종합적 품질경영(TQM)5

< 목 차 >Ⅰ. 선택 동기 Ⅱ. 본론 1. 전략 (1) 제록스1) 제록스의 성장 전략 (과거)2) 제록스의 경쟁력 약화 3) 경영혁신과 품질문화의 개발 (위기 탈출)4) 품질혁신전략과 효과 (결과)5) 제록스의 현재전략(2) 캐논1) 캐논의 성장 전략 2) 캐논의 다각화 전략과 위기 극복 3) 셀 방식과 해외 사장의 공략4) 캐논의 현재전략2. 시장 변화. 추이 Ⅲ. 시사점 및 결론Ⅰ. 선정 동기 - 얼마 전에 복사를 하려고 학교를 여기저기 돌아다니면서 복사기가 어느 회

후지제록스주식회사라는 이름으로 설립되어 있다.2. CEO의 성장과정XEROX의 CEO인 Anne M.Mulcay는 Marymount 대학에서 언론학을 전공하였고 1976년에 처음으로 XEROX에 복사기 판매원으로써 입사하게 되었다. 그 이후로 인사담당 부사장, 시장 담당 대표 그리고 그룹 수석 부사장을 거치게 되었고 XEROX의 상황이 어려운 시기인 2001년에 CEO자리에 앉게 되었다. 그리고 1년 뒤에는 회장직까지 역임하게 되었다. 그녀의 뛰어난 경영인의 면모로 인해 XEROX는 다시 일어설