[마케팅] 차별화를 통한 경쟁우위 창출 마케팅 사례-(주)태평양 미쟝센 펄샤이닝 샴푸 중심으로

통한 타사 제품 및 수입 외국 화장품 구입 가능2. 중산층 이상의 계층은 고가의 수입 화장품 선호하는 경향 존재 3. 경쟁 업체의 다양한 형태의 공격적 마케팅 활동의 증대4. 중국 화장품 업체의 급속한 성장 5. 주름살, 기미, 주근깨 제거 수술▷ 적정 가격으로 대중성 추구(가격에 비해 우수한 품질)아모레퍼시픽 제품의 가격은 고급 브랜드의 제품들보다는 중가격대 전략으로 대중성을 추구하고 있다. 고급 브랜드의 이미지와 경쟁력 있는 우수한 품

마케팅 부문마케팅 부문연구 부문경영위원, 이사회 의장경영위원경영위원, 사외이사후보추천위원경영위원경영위원경영위원사외이사 송재용김동수이언오대표감사위원, 사외이사후보추천위원감사위원감사위원주요 주주 현황㈜태평양 외 11인49.6%기타35.2%미래에셋자산운용7.6%Fidelity Funds4.7%국민연금2.9%기업 지배구조의 특징아모레퍼시픽은 지난 2006년, 미와 건강 분야에 핵심 역량을 집중하고 글로벌 수준의 지배구조를 구축하기

(주)태평양의 미쟝센 펄 샤이닝 마케팅 전략목차* (주)태평양의 미쟝센 펄 샤이닝 마케팅 성공전략Ⅰ. 헤어케어 브랜드의 역사Ⅱ. 성숙기 샴푸시장의 시장환경 및 트렌드, 경쟁 상황Ⅲ. 펄 샤이닝 출시 신상품 개발 프로세스 펄 샤이닝 마케팅 전략Ⅳ. 매출과 미래* (주)태평양-미쟝센 펄 샤이닝 마케팅 성공사례태평양의 ‘미장센 펄 샤이닝’은 편의품으로 인식되던 샴푸시장에서 프리미엄 샤푸라는 고급제품으로 시장과 제품의 차별화된 포

마케팅 전략이 없었다면 이는 불가능 했을것이다.2000년 대 초반 삼 파 전이였던 헤어케어 시장에 제품 출시 3개월 만에 100억원의 매출을 올린 펄 샤이닝 샴푸는 헤어케어 시장의 새로운 경쟁자로 부상하고 있다.펄 샤이닝 제품 출시 5개월 만에 프리미엄 샴푸 시장의 우위 형성하였으며, 출시 1년 만에 300억 매출액달성,시장 점유율의 5.7% 상승 함으로써 계속적인 상승을 보이고 있다.후발 주자임에도 불구하고 미쟝센이 어떠한 마케팅 전략으로 선두주

경쟁기업의 제품이 있다. 예를 들어 샴푸의 경우 P&G는 비달사순, 팬틴, 헤드 앤 숄더를 판매하고 있다. 특히 P&G 경우는 고급 샴푸의 시장을 개막한 첫 타자로 볼 수 있는데 점점 국내기업들이 그 시장을 잠식하고 있는 것이 위협요인이라고 볼 수 있을 것이다. 유니레버의 도브, 애경의 케라시스, LG 생활건강의 엘라스틴, 태평양의 미쟝센 펄 샤이닝 그 외에도 럭스 수퍼리치, 라이스데이, 나노테라피, 노비드 등 수도 없이 많은 종류들이 존재하며 또한