[국제경영] 글로벌 기업 삼성의 성공요인

성공1988.11인도네시아 조미료 합작공장설립독립사업의 다각화1991.11생활화학 사업 시작1993.07CJ 독립경영 선업(삼성그룹과 분리)1994.02외식사업 진출1994.11홍콩 법인 설립생활문화 그룹 출범1996.05제일제당 그룹 출범1996.12멀티 플렉스 극장 ‘CGV설립1997.11아시아지역 영화 배급 업체 CJ entertainment. Ltd 설립핵심 역량 중심의 그룹화 추진2002.10CJ 그룹 출범글로벌 기업으로의 도약2006.02M.net의 일본 시장 진출2.2. CJ는 건강, 즐거움, 편리를 선사

요인 및 한계를 극복하기 위한 해외투자전략라. 현지화(Localization) 제고를 위한 해외동반진출마. 연구개발의 현지화 및 첨단기술의 습득52. 해외직접투자의 동기 및 필요성바. 국제적 경영기법의 터득 및 축적차원의 해외투자사. 생산원가 절감에 따른 가격경쟁력의 확보차원의 해외투자아. 시장 및 판로의 개척자. 자원의 안정적 확보를 위한 해외투자차. 글로벌경영 전략의 추구62. 해외직접투자의 동기 및 필요성7우리나라의 FDI 성공사례가.

국제 교류 통한 이미지 구축 7활발한 marketing promotion - 8, 9LG전자･기업소개, 연혁, 사업 분야 9･경영지표, 기업가치 - 10 ･핵심역량, 해외진출현황 11･글로벌 경쟁력 11･성공요인 성공전략1- 12~16 성공전략2 16~18･LG, 삼성의 인재발굴

글로벌 인적 자원 관리- 삼성 사례 연구 -연습 문제 풀이1. 글로벌 인적자원관리의 유형을 설명하고 한국기업의 특징은 무엇인지 설명해 보시오.1) 글로벌 인적자원관리의 유형(1) 본국중심주의(ethnocentrism): 본국중심주의는 글로벌 기업의 출신국가에 있는 본사가 주요 의사결정권을 장악하고 본국의 가치관과 경영 시스템 중심으로 해외 자회사를 관리하는 것을 의미한다. 이 유형 하에서는 현지인보다 본국인을 선호하며, 본사 및 해외자회사의 주

경영방식의 개선을 위한 경영 다각화형으로 나눌 수 있는데, 한국의 기업은 주로 후자의 입장에서 현지 생산 판매, 경영 노하우 습득, 선진국의 무역장벽 극복, 국제화의 발판 마련 등을 위하여 외국기업의 인수 합병에 주력해 왔다. 1990년대에 들어와 러시아중국동유럽 국가들의 경제 환경 변화 등을 감안한다면, 대상지역의 다변화와 대상업종의 다양화를 위한 국내 은행의 지원체제와 전문 인력 양성 등이 시급한 문제로 지적되고 있다.2. M&A의