[무역경영] 한국문화산업의 중국진출연구

중국과 베트남은 교육수준이 높은 편이 아니기 때문에, 기술 습득 능력 등이 상대적으로 떨어진다고 평가할 수 있다.교육수준 및 기술습득능력 이외에 같은 언어를 사용하기 때문에 언어소통이 원활히 될 수 있다.대부분의 해외진출 기업들이 어려움을 호소하는 것은 문화적 이질성 및 언어 불일치로 인해 정확한 기술지도 및 경영활동이 힘들다는 점을 들고 있다.현지 문화에 대한 몰이해 및 의사소통의 어려움으로 노사분규가 빈번하게 발생할 뿐

무역업 18.9%, 여행업 4.3%, 언론 및 교육 3%, 기타 16.5%로 나타났다.1990년대 중반 화교경영 무역회사가 약 20개에 달했지만, 대부분 소규모로 평균 자본금이 약 1억원 이하였다. 1997년 중국과 활발하게 교역하면서 동시에 한국의 대규모 무역회사와 연계하여 의류를 동남아시아 지역으로 수출하는데 참여하기도 하였다. 1990년대 말에는 무역회사가 약 63개로 증가하였고, 총 자본금은 68억원으로 조사되었다. 한국거주 화교들의 금융산업은 소규모 신용협동

한국기업 역시 종업원의 창의력과 유연성을 키워 주지 못하였다. 한국기업의 상명하복식의 기업문화와 개인보다는 집단을 강조하는 의사결정방식, 환율변동과 무역장벽에 취약한 구조를 가지고 있다.기업문화의 혁신과 아울러 적극적인 글로벌경영을 필요로 한다. 의사결정구조를 분권화하고 기업가적 정신을 복돋을 수 있는 분위기를 조성하는 것을 의미한다.세계경제의 글로벌화와 다국적기업경영산업과 경쟁의 글로벌화-글로벌화는 전세계시

연구』이동선, 명지대학교 경제경영연구소. p116는 반면 코스트코는 최소한의 이윤10% 이하를 남기고 있다.3-3. 미국식 CONCEPT 유지코스트코는 1994년 한국에 처음 진출할 때부터 미국 정통 스타일을 고수하고 있다. 창고스타일 매장에서 인테리어, 집기에 이르기까지 미국과 다를 바 없다. 심지어 신규 점포가 오픈할 때는 형광등, 플라스틱 등 자재까지 본고장에서 들여온다. 코스트코 특유의 대용량 상품도 마찬가지다. 구색에서 조금 차이가 있을 뿐 ‘

중국, 러시아 등 세계 각국으로 무대를 확대 하였다, 미국에서는 아시아계, 중남미계 등으로 소비층이 확대되고 있으며, 지난 1995년 진출한 중국에서도 고급 라면 시장을 새로이 개척하였다. (2) 비전과 이념인류에게 건강과 기쁨을 제공하는 세계 초일류 식문화, 생활 서비스 창조 기업라면, 스낵 등을 생산, 판매하는 식품 전문업체로 시작한 농심은 21세기를 맞아 정보화와 세계화를 추구하면서 식품산업을 바탕으로 회사의 역량을 최대한 발휘하고