[인적자원간리] 기업의 퇴직관리(OUTPLACEMENT) - 도요타 vs KT 사례
등록일 / 수정일- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2010.12.28 / 2019.12.24
- 16페이지 /
hwp (아래아한글2002) 
1건 (구매금액의 3%지급)- 1,400원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
추천 연관자료
- 목차
-
1. 왜 지금 퇴직관리인가?
1) 지금 퇴직관리가 핫이슈가 되고 있는가?
2) 퇴직관리가 경쟁력 강화의 효과적 수단?
2. 우리나라 퇴직관리의 문제점과 현황
1) 우리나라 퇴직관리의 현황
2) 우리나라 퇴직관리의 문제점
3. 기업선정이유
4. 도요타의 기업소개
5. 도요타의 퇴직관리 제도
1) 출향제도
2) 재고용 제도 - 숙련파트너제도
3) Pro Career Comeback 제도
6. 도요타 퇴직관리의 특징
7. KT의 기업소개
8. KT의 퇴직관리 제도
1) KT 라이프플랜
2) 재무 컨설팅
3) 현장 교육
4) 생애설계 워크숍
5) KT가족을 위한 창업지원
6) 전직지원프로그램
9. 결론
1)「구조조정 사전예고제」 도입
2)「옐로우 카드제」의 도입
3) 인력의 고직급화를 방지하는 「직급정년제」의 도입
4) 퇴직자 면담을 통한 퇴직관리 피드백 강화
- 본문내용
-
2. 우리나라 퇴직관리의 문제점과 현황
1)우리나라 퇴직관리의 현황
□ IMF이후 기업구조조정의 일환으로 대규모 인력삭감이 이루어지면서 퇴직관리에 대한 관 심 증대
- 1997년 정리해고가 법제화되어 대규모 고용조정을 추진하면서 해고자 선별 및 해고자의 반발을 무마하기 위해 퇴직관리에 대한 관심 증대
- 경총(1999)의 조사결과 96년부터 98년까지 3년간 65.1%의 기업이 인력감축을 실시
□ 회사주도로 단기적 관점에서 실시되는 구조조정형 퇴직관리가 본격화되면서 인력구조조 정의 후유증이 심각
- 충분한 시간과 준비가 없었던 관계로 회사주도로 단기적으로 이루어지는 구 조조정형 퇴 직관리를 실시
- 구조조정형 퇴직관리는 회사주도로 퇴직자를 선정하고 전직과 창업을 위한 지원을 하는 적극적인 퇴직관리 방법이지만 종업원의 자율성 부족과 회사 의 경험 부족 그리고 사내외 적인 전직지원시스템의 미비로 많은 부작용이 대두
- 상기 경총이 조사(1999년)에 따르면 인력구조조정의 후유증으로 「고용불안으로 인한 사 기저하」, 「노사관계악화」, 「과다한 퇴직금 지급에 따른 인건비 증대」, 그리고 「우 수인력 퇴직문제」가 심각
□ 퇴직관리의 필요성은 인식했으나, 문제 최소화를 위한 사후대응형 퇴직관리에 국한되 어 퇴직자에게 대한 실직적인 도움을 주지 못함
- 우리 기업들은 정리해고가 법제화되면서 합법적인 고용조정을 추진할 수 있었으나, 근로 자와 노동계의 반발이 심각해지자 이 를 무마하기 위해 명예퇴직제도나 퇴직자 지원제도 를 도입하기 시작
자료평가
- 어느정도 도움이 되는 자료였습니다
- rhaxhrl***
(2012.04.17 02:11:47)
