[기업경영] 기업 R&D 경영

기업경영 전략 즉 품질 혁신 뿐만 아니라 마케팅R & D , 관리 등 모든 경영 프로세스 전반의 혁신을 도모하고나아가서 하나의 경영 철학으로써 개개인의 마인드 변화 까지요구하는 총체적 기업 혁신 전략6 sigma6σ 활동은 어떤 System에 대하여 고객의 관점에서 Cost Impact가 큰 문제를 추출하여,CTQ로 선정하고, 선정된 CTQ에 대하여 6σ 개선 활동을 통하여 목표를 달성함.또한 6σ활동은 선정된 CTQ 자체에 대하여 개선하는 것이 아니라 문제를 일으킨 원인

경영의사결정이란 무엇인가? 학자에 따른 의사결정의 개념사이먼(H. A. Simon): 경영의사결정은 조직경영에 있어 중추적 기능이며 의사결정은 곧 기업경영 그 자체몬디(R. W. Mondy) & 프리맥스(S. R. Premeaux): 의사결정이란 “대체안들을 탐색, 평가하여 그 중에서 하나를 선택하는 과정”바톨(K. M. Bartol) & 마틴(D. C. Martin): 의사결정이란 “경영자가 조직의 문제를 찾아내고 이를 해결하려고 시도하는 과정”**1. 경영의사결정이

기업, 군대, 학교, 병원, 교회와 감옥이 포함되지만, 종족, 계급, 인종집단 및 가족은 제외된다고 정의하였다.M. Cohen, J. March & J. Olsen(1972)은 조직이란 문제를 찾아내 선택, 의사결정상황에서 공표되는 문제에 대한 쟁점과 구성원들의 감정, 해결이 가능한 쟁점에 대한해결안, 그러한 업무를 수행하고자 하는 의지를 지닌 최고경영자 등 이러한 네 요소가무원칙하고 무작위로 연결되어 있는 집합체라고 정의하였다.D. Katz & R. L. Kahn(1978)은 조직을 에너지의

경영 자원을 투자했다. 1980년대 중반 컴퓨터와 가전 사업에 손을 댔다가 실패하자 신속히 철수했다. 그리고 통신 사업에만 매진했다.둘째, 핵심 역량 구축에 힘을 기울이라는 것을 들 수 있겠다. 노키아는 사업 확장에 중점을 두기보다는 핵심사업에 주력했다.셋째, 기업 전략을 회사 구성원과 공유했다는 점이다. 기업 전략의 공유는 구성원 개개인의 역할과 책임에 방향성을 제시하며 이는 곧 신선한 아이디어의 수렴과 진취적인 일처리를 위한 기반

기업 문화의 조화 3.6. R＆D투자 4. 과제 및 전망 4.1. 향후 GM의 전략4.2. 하청공장으로의 우려 4.3. GM 대우의 전망 1. GM 의 한국시장 진출 배경1.1. 대우와 GM의 역사 대우와 GM은 1978년 합작이래 끊임없이 경영권 문제를 놓고 갈등을 빚어 왔다. 1980년 신군부에 의해 자동차산업의 합리화 조치 당시에도 GM은 경영권 보장을 요구해 대우자동차의 전신인 새한 자동차와 현대 자동차와의 합병이 무산된 바 있다. 또 1992년 대우자동차와의 합작관계를 청산할 때