[생산관리] ㈜대한통운의 SCM이용사례

이용하는 방법 또한 고려해 볼 필요가 있다. 일례로 환경범죄법같은 특수한 상황은 위반 시 외국인도 형사처분이 되는 경우가 있으니 주의해야 하며 통일적인 대외무역관리법이 없어 200여개의 법률, 법령, 결의 및 고시 등에 의해 대외 무역이 관리되고 있고 우리나라에 쉽게 찾아 볼 수 없는 항목의 존재, 이러한 규정이나 제도가 자주 바뀌므로 로펌이나 전문컨설팅 기관을 통해 환경 변화에 대비하면서 초기 투자, 진출 계획을 유연하게 운용할 수 있

관리, 화물의 위치추적 등 다양한 부가서비스를 이용하는 제조업체는 생산성경쟁뿐만 아니라 시간기반경쟁에서도 유리한 위치를 확보할 수 있음. - Lieb & Randall(1996)은 비용절감 효과뿐만 아니라 고객요구에 대한 신속한 대응, 유통채널에 대한 통제력 향상, 핵심사업에 보다 충실 등에 의하여 하주기업은 경쟁력 향상에 큰 도움을 받는 것으로 분석하고 있음. - Frankel & Whipple(1996)이 1,100여개가 넘는 기업(제조업체, 유통업체, 물류업체)를 대상으로 설문

사례 : 대한통운 제지 물류서비스- 대한통운은 국내 1위 아트지 생산기업인 무림페이퍼에 특화 서비스 제공 - 무림페이퍼 제품을 육상운송과 철도, 보관, 재고관리, 도소매처 운송 등 제조공장부터 소비자에 이르는 전 과정의 통합물류서비스 제공- 제지상품의 특성을 정확히 파악해 매출과 경쟁력을 높이는 결과 달성 4. 3자 물류 기업들의 노력방안(1)2) 3자 물류 업체간의 협업 필요- 보다 효율적인 서비스 제공 및 해외 진출을 위해서 3자 물류 기

생산과 소비를 연결하는 행동(활동)이며 국민경제적인 시점에서 상품 및 서비스의 생산자에게서 소비자에로의 사회적 유통과 이동에 의해 상품의 사용가치와 경제적 효용이 높아져 부가가치가 창출된 경우를 말한다.이러한 유통을 많은 학자나 유통관계자들은 보다 효율적인 유통을 위하여 계속적으로 유통 효율화 기법을 연구하였으며 그 대표적인 것으로 SCM (공급체인관리)과 EC, 물류시설의 현황과 개선점들을 구체적으로 설명하고 그 사례들을 설

생산능력: 3천톤/년POSCO의 아웃소싱 관리를 통한 녹색성장 추진 사례 POSCO는 아웃소싱 업체들과의 전략적 관계를 구축하여 녹색 성장 전략을 추구하고, 이를 통해 에너지 및 비용 절감을 목표로 하고 있음아웃소싱 업체들과의 협력을 통한 녹생 성장 전략녹색 물류 확대POSCO는 생산 및 물류 과정에서 친환경 운송 수단을 확대할 계획을 세우고 있음포스코는 자사가 현재 이용하고 있는 물류 수단 중 친환경 운송수단인 철도 비중을 늘리기로 계획중