[조직과 인간] 국립과천과학관 동기부여 시스템에 대하여

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2010.12.21 / 2019.12.24
  • 19페이지 / fileicon ppt (파워포인트 2003)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,400원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
1.주제 및 사례 선정
2.선정조직 소개
3.조직 분석
4.문제점 파악 및 해결책
5.Q & A
본문내용
● 부산고등학교 졸업
● 서울대학교 약학과 졸업
● 서울대학교 서울대학원 약학과 졸업
● 미국 조지타운대학교 로스쿨(Law School) 졸업
● 1981.03~1985.02  11대 국회 국회의원
● 1985.02~1988.11  12대 국회 국회의원
● 1988.12~1990.03  11대 과학기술처장관
● 1996.05~2000.04  15대 국회 국회의원
● 2000.05~2004.02  16대 국회 국회의원
● 2008.03~현재      34대 대한변리사회회장
● 2009.10~현재      국립과천과학관 관장
1. 민간기업과 공공기관에서 일해보신 경험을 바탕으로 차이점을 설명해주실 수 있나요 ?

-목적성의 차이라고 볼 수 있겠는데요 민간기업은 개인, 기업의 이익을 위해
존재하는 곳입니다. 그러나 공공기관은 사회를 위해 꼭 필요한 누군가는 해야만 하는 일들을 국가에서 지원금을 내줘서 하는 곳이죠.


그럼 업무 스트레스의 차이는 ?


민간기업에서 조직원은 안 좋게 말해 도구입니다. 기업에서 주는 복지제도 마져도 조직원의 input을 최대화 시키기 위한 제도이죠. 그리고 뚜렷한 성과비교 기준이 있죠.
그러나 공공기관은 공공성을 띄고 공무원을 국민의 한 사람으로 봅니다. 또한 강제성도 떨어지고 평가 기준도 뚜렷하지 못하지요.
 민간기업에 있었을 때 스트레스를 더 받았습니다.


혹시 불만족 스러운 지시사항이 내려왔을땐 어떻게 하시는지?


제가 속해 있는 집단에서는 대부분 합리적인 지시가 내려오는데요.
어떤 지시던 간에 틀린 지시는 없습니다. 자신과 다른 지시가 있겠죠. 그건 서로 조율해가야 할 문제라 생각하고 한번 시도해보고 생각합니다.


자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [공공조직론] 국립중앙극장의 조직형태 연구
  • 국립미술관, 국립공문서관, 국립환경연구소, 수산대학교 등이 설치되어 운영 중이다. 5. 조직환경1) 기관 자율성의 한계책임운영기관제도는 총액인건비 제도, 복식부기 제도 등 행정기관의 시스템 개혁을 선도하였으나, 현실적으로 본부와 소속기관 간 승진전보인사상 연계 필요성 등에 따라 자율성 활용이 매우 어렵운 실정이다. 책임운영기관 도입 이후 정부부문 전반으로 기관운영상 자율성이 확대되었으나 정작 책임운영기관은 추가적인 제도

  • [행정학] 조직이론
  • 조직설계 과정이 필수적이다. 조직의 방향을 정하는 것은 조직의 구성형태나 학습, 효율성, 정보와 제어 시스템 생산 기술, 인적 자원 정책, 인센티브, 조직 문화, 조직관의 관계 등에 의해 영향을 받는다. 위의 표에서 보다시피 조직 설계는 전략적 계획으로 다시 영향을 주기도 한다. 이 과정에서 조직설계와 동기부여 등 조직관리 파트에서 다룰 주요한 현상이 나타나고 있다. 공행정의 사례로 관세청의 혁신의 성공을 들어보겠다. 김용덕 청장의 부임

  • 테마파크 마케팅 성공과 실패사례
  • 과천 서울대공원의 동물원, 식물원, 삼림욕장, 국립현대미술관 등과의 연계가 활성화되어 가족의 1일 나들이 코스로 각광받으며 종합레저단지로 자리 매김 하게 되었으며, 40여종의 놀이시설과 30여개의 음식점 및 편의시설로 구성되어 있다. 서울랜드는 각각 특색을 지니고 있는 다섯 개의 테마구역(세계의 광장, 삼천리 동산, 미래의 나라, 환상의 나라, 모험의 나라)으로 이루어져 있다. (김창수(2007), pp.62)(2) 서울랜드 4Ps mix 분석 서울랜드 4Ps m

  • [행정론] 개방형 임용제
  • 동기부여 등 여러 측면에서 중요성을 지닌다. 따라서 보상에 관한 성공적인 관리는 개방형 임용제도의 성공적인 정착을 위한 핵심적인 요소라고 할 수 있다. 개방형 임용자의 최고 연봉은 국무총리와 부총리의 중간수준이었다. 하지만 고액 연봉의 개방형 직위와 임용자의 주요 경력을 살펴보면 관련분야에서 전문성과 효율성을 최대한 살려 우수한 실적을 내었다. 이는 장기적으로 개방형 임용제를 운용함에 있어 아주 좋은 본보기 된다. 이러한 좋은

  • [행정조직] 정부조직
  • 대하여는 미리 행정자치부 장관과 협의하여 이를 결정한다.책임운영기관은 소속 공무원의 임용권한 일체를 중앙행정기관장에게 부여하고 중앙행정기관장의 임용권한을 책임운영기관장에게 일부 위임할 것을 규정하고 있다. 이는 5급 이상 공무원에 대한 임용권한을 대통령이 행사하는 일반 행정기관과는 다르다. 책임운영기관장은 바로 아래 공무원들에 대한 전보권 및 다음 아래 공무원들에 대한 임용권을 가지고 있다. 예컨대, 국립영상간행물제

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 최근 판매 자료
    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.