[경영학] 유한양행의 창의적 기업문화 및 활동

기업가 유일한은 1971년 3월 11일, 76세의 나이로 긴 생을 마감한다.그의 슬하에는 아들 유일선, 딸 유재라를 두었다.사후 연세대학교에서 명예법학박사학위를 받았다. 어려운 시기에도 불구하고 유한양행을 지키고 성장시킬 수 있었던 것은 그의 뛰어난 경영능력과 투철한 기업관 및 경영이념 때문이었다.2. 유일한의 업적사회공헌교육유일한 박사는 전쟁 후 폐허가 된 조국에 무엇보다 필요한 것은 공과기술을 통한 복구 사업이라고 판단하였습니

Part 1. 기업소개Part 3. 실제 기업의 활동Part 4. 사례Part 2. 창업주 소개Part 5. 교훈점어떤 기업인지역사가치관 및 철학기업의 가치관외부활동:사회환원내부활동:기업 복리후생,인사제도기업현황:매출외부사례내부사례경영학도의 관점에서솔직하고 정직하게 살아도 이득도 얻는다!!!(두 마리의 토끼이론)ContentsPART 1. 기업 소개회사소개창업주 소개기업 활동실제 사례교훈점경인간존중영고객만족사회공헌방침가치창조혁신주도유한

활동의 통합 ->규칙과 규범을 통한 공식화 1997년 말 국가적 경제위기가 몰아닥치면서 무엇보다 수입 의존도가 높은 기초 원자재와 관련된 생필품들의 연쇄적인 가격인상 및 대량실업과 임금삭감으로 국민 소득이 크게 줄어들었다. 유한킴벌리도 국민소비가 위축됨에 따라 화장지, 기저귀 및 생리대 등 생활용품을 생산하는 공장 기계 가동률이 급격히 저하되었고 직원의 해고는 불가피한 현실이었다. 하지만 근로자를 가족처럼 여기는 기업답게 고용

활동의 전개, 윤리적 경영의 실천, 공정한 거래 및 성실한 납세의 실천을 통해 사회에 공헌하는 기업이 되고자 최선을 다하고 있음.사례 - 유한 킴벌리는 비자금조성이나 정치 자금 헌납등의 행위를 그 긴 역사 중에 한번도 한 적이 없다. 과거에는 정치자금을 내지 않으면 해당기업에 대해 세무조사가 착수되었었다. 유한킴벌리는 정치자금을 내지 않았고 당연히 세무조사를 받게 되었다. 당시 세무조사에서 탈세 등 불법행위가 적발되지 않은 회사는 1

및 법령- 미시적 환경 분석ㄱ. 소비자의 새로운 음료에 대한 욕구ㄴ. 제약 산업 동향박카스의 위기 (3) 생산 공정(4) 출시 후 마케팅- 초기 비타 500의 마케팅 활동- SWOT 분석 - STP 분석 SegmentationTargetingPositioning- 비타500의 브랜드 전략 방향(5) 광동 제약의 조직 구성(6) ERP 시스템(7) 조직 관리 / 기업 문화(8) 인사 (9) 노무 관리Ⅲ. 결론 * 참고 문헌 * 참고 자료Ⅰ. 서론 1. 기업 선정 동기 광동 제약은 1973년에 설립되어 우황청심원, 쌍화탕, 경옥