[조직행동론] 삼성전자의 성과평가 제도

조직행동론 기말 Team Project - 다 조삼성전자 - Digital Appliance Network△조직에서 평가 보상 시스템이 구성원의 태도 및 행동에 미치는 영향□ 다조 세부 주제-호봉제에서 연봉제 도입 및 성과 평가방식의 변화에 대해 구성원들이 느끼는 점을 중심으로 서술 - Samsung Digital Appliancd Network 기획그룹 C.N.V⑴ 조사대상 회사 소개삼성/ Digital Appliance Network 총괄디지털 어플라이언스 네트워크 총괄은 도전정신과 창의적인 사고를 바탕으로 고객의 행복하고 편리

성과/업적에 의한 임금제도 9(6)연봉제 92. 우수 보상제도 운용 기업의 사례조사 131)우리나라 기업의 임금실태 13(1)우리나라 기업의 임금체계 변화 13(2) 우리나라 기업의 임금 수준 결정요인 142) (주)삼성전자 17(1) 연공 능력주의 보상시기 18(2)능력주의 보상시기 19(3) 성과주의 보상시기 193) (주)LG전자 23(1) 성과형 급여제도 도입기 23(2) 성과형 신 연봉제(2001년) 26Ⅲ. 결론 29Ⅳ. 우수 보상제도 운용 기업 사례 및 프로젝트 조원별 평가 30Ⅴ. 조별활

. HP의 HP Way문화는 우리나라 기업이 초일류기업으로서의 기업문화를 개발하는데 좋은 참고가 될 것이다.Ⅳ.참고문헌이학종. 이학종. 이학종.『조직행동론』 공선표. .한국경총 국제협력팀. 네이버블로그http://recruit.lgicorp.com/human/humanNavi/humanGuide01.devhttp://www.shinhanlife.co.kr/pbg/c/PBGC201.jsp

조직에서는 A급 직원이 10~20%, B급 직원이 60~70%,C급 직원이 10~20%를 차지한다고 한다. 그러나 많은 회사들이 이와 같이 사람들을 차등화시키는 것을 좋아하지는 않는다. 그 원인의 핵심은 그런 평가가 한 사람의 인격에 대해 판단하는 것 같아서 껄끄럽기 때문이다. 그러나 이 책에서 주장 하는 점은 일반적인 것과는 다르다. 즉 평가를 내려 차등화 시키는 것은 그 사람의 인격에 대해서 판단하는 것이 아니라 성과에 대해서 판단하는 것이다. 그리고 이러

성과도 올렸다. 이는 국가 기술기반 제품의 세계시장 확대와 기술 경쟁력 향상에 기여함으로써 삼성전자를 글로벌 거목으로 성장시키는 데 기여했다. 이를 통해 로열티 수입을 올리는 기업으로 성장하는 토대를 마련했다는 평가를 받는다.(2) DS부문DS부분은 ‘Device Solution’의 약자로 메모리, LCD 등의 부품과 관련된 부문이다. 삼성전자의 차세대 핵심사업인 고집적 반도체의 개발, 생산, 판매를 추진하며 DDI, Application processor, MP3, SOC, CMOS Image Sensor, Smar