전통적 리더십 이론인 특성이론, 행동이론, 상황이론의 내용 비교

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2010.12.14 / 2019.12.24
14페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,300원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

하고 싶은 말: 전통적 리더십 이론인 특성이론, 행동이론, 상황이론의 개요, 등장배경, 한계점 등 각각 리더십이론을 조사한 보고서입니다.

목차: Ⅰ. 리더십의 개요
1) 리더십의 정의
2) 리더십 이론의 발전과정

Ⅱ. 리더십 특성이론
1) 특성이론의 개요
2) 한계점

Ⅲ. 리더십 행동이론 (Behavioral Theory of Leadership)
1) 등장배경
2) 행동이론의 개요
3) 행동이론의 연구
4) 의의와 한계점

Ⅳ. 리더십 상황 이론
1) 등장배경
2) 상황이론의 개요
3) 상황이론의 연구
(1) Fiedler의 상황적응이론
(2) House의 경로-목표 이론
(3) Hersey & Blanchard의 상황대응이론
(4) Vroom & Yetton의 규범이론
4) 상황이론의 비교
5) 한계점

< 참고자료 >

본문내용: Ⅰ. 리더십의 개요

1) 리더십의 정의
Hersey와 Blanchard에 의하면 리더십이란 "일정한 상황에서 목표를 달성하기 위하여 개인이나 조직의 활동에 영향을 미치는 과정이며, 리더십 과정은 리더(leader: l) 추종자(follower: f) 및 상황적 변수(Situational variables)와의 함수관계인 L=f(l,f,s)로 표시할 수 있다"라고 정의 하였다.

< 리더십에 관한 정의 >
• House(1971) - 조직의 목표를 향한 구성원들의 효과적 행동을 위해 그들의 동기, 능력과 만족에 긍정적으로 영향을 주는 것
• Stogdill(1974) - 기대와 상호작용 속에서 구조를 조직하고 유지하는 것
• Katz & Kahn(1978) - 기계적으로 조직의 일상적 명령을 수행 또는 그 이상의 결과를 유도하는 영향력
• Jago(1982) - 강제성을 수반하지 않는 영향력 행사로 집단 목표의 달성을 위해서 조직화된 집단의 구성원들에게 방향을 제시하고 그들의 활동을 조정하는 것
• Bass(1990) - 상하 간의 구조화(structuring)나 재구조화(restructuring)와 지각과 기대를 포함하는 둘 이상의 구성원들 간의 상호작용
• Kouzes & Posner(1991) - 달성하고자 하는 목표를 다른 사람들이 원해서 하도록 만드는 것
• Hersey & Blanchard(1993) - 주어진 상황에서 목적을 달성하기 위해 개인이나 집단의 행동에 영향을 미치는 과정

참고문헌: • 백기복(2005)「리더십리뷰」창민사
• 박유진(2008)「현대사회의 조직과 리더십」서울: 민서각
• 조성종(2002)「서비스 지향적 리더십과 인간관계」서울: 두남
• 이상갑․이상수(1997)「조직행위론」서울: 진영사
• 교육행정학회(1995)「교육조직론」서울: 하우
• 오붕익(2009)「리더십 유형이 조직성과에 미치는 영향」계명대학교 대학원 논문
• 김현태(2008)「군 조직 특성과 리더십 개선방안에 관한 연구」용인대학교 경영대학원 논문
• 강관수(2006)「여성 리더십 유형과 조직성과에 관한 비교연구」동국대학교 경영대학원 논문
• 박민수(2005)「리더와 部下의 리더십 認識水準差異가리더십과 組織成果의 關係에 미치는 影響」성신여자대학교 대학원 논문
• 이민경(2005)「유아교육기관 원장의 리더십에 관한 분석 연구」숙명여자대학교 대학원 논문
• 조남정(2004)「사회복지행정에서의 리더십에 관한 연구」대전대학교 경영행정·사회복지대학원 논문
• 이호연(2004)「리더십 유형과 협상허용범위가 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구」연세대학교 교육대학원 논문

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

자신이 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

상황모형의 개요4허시와 블랜차드의 상황모형의 주요개념5허시와 블랜차드 이론의 문제점6허시와 블랜차드 이론의 효과성7아지리스의 성숙미성숙이론의 개요8아지리스의 성숙미성숙이론의 주요개념9구성원 성숙도 진단10적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와 비교11결론12참고자료1. 서론리더십 이론들은 크게 전통적 리더십과 현대적 리더십으로 나눌 수 있으며, 전통적 리더십 이론들에는 특성론, 행위론, 상황론

[리더십] 기업 경영자(CEO) 리더십과 리더십 역량 평가

상황에 적용되는 보편적인 리더의 행위를 찾는데는 성공하지 못하였다. 1970년대는 특성이론이나 행동이론과는 달리 리더십의 효율성은 리더의 특성이나 행동에 의해서가 아니라 리더와 하급자 사이의 특성, 과업성격, 집단구조 등의 상황에 따라 결정된다는 측면에서 상황에 적합한 리더십 유형을 연구하여 왔으며 이를 상황이론(contingency theory)한다. 이들 이론은 리더십 연구의 주류를 형성해 왔기 때문에 전통적 리더십 이론(traditional leadership theories)

리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.Ⅰ. 서론리더십에 관련된 전통적 이론으로는 특성이론과 행동이론을 들 수 있다. 리더십 행동이론은 어떠한 리더십 행동 유형이 조직발전에 가장 효율적인가 즉, 모든 상황에 있어 가장 효과

[리더쉽] 리더십과 리더십행동 및 지방의회 리더십

전통적 리더십 이론으로 불리고 있는 행동이론 및 상황이론과 1980년대 이후 새로운 리더십 이론으로 불리고 있는 카리스마적 리더십 이론과 변형적거래적 리더십 이론을 중심으로 살펴보고자 한다.1. 전통적 리더십 이론 접근방법1) 행동 이론리더십 연구에서 유용한 한가지 접근방법은 리더의 행동유형을 검토하고 효과적인 리더와 비효과적인 리더의 행동유형을 비교하는 것이다.행태론적 접근방법은 대체로 Ohio대학의 연구를 중심으로 설명될

[리더십] 여성 리더십 사례 분석(한국 최초 여자 경찰서장 김강자)

여성 리더십 사례 분석(한국 최초 여자 경찰서장 김강자)Ⅰ. 들어가며Ⅱ. 리더십 이론Ⅲ. 리더십 연구의 역사적 전개와 방법1. 특성이론 (Trait theory)2. 행위이론(Behavioral theory)3. 상황적 리더십1) 기본개념2) 정치, 사회적 측면3) 경영관리적 측면4) 행동과학적 측면Ⅳ. 리더십에 대한 고정관념의 파괴와 리더십 패러다임의 전환Ⅴ. 성공하는 여성의 리더십Ⅵ. 경찰 김강자의 리더십1. 김강자의 역할상황1) 가족의 전폭적인 지원과 이해2) 여성경찰

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인