[마케팅] 스파오 SPAO 현황과 문제점 분석 및 마케팅 전략 제안

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마케팅에 적극 활용하고 있다. Abecrombi&Fitch는 심지어 향수로 만들어 판매도 한다. 후각은 다른 어떤 오감보다 사람의 뇌에 오래 기억된다고 한다. 시그네쳐향을 개발하여 항상 매장에 그 향이 가득하게 하자. 소비자가 길을 걷다가도 그와 비슷한 냄새가 나면 “오늘 FOREVER21에 옷 구경이나 하러 가볼까?” 하는 생각을 하게 될 것이다. 7. 결론 및 시사점한국형 SPA 브랜드가 나가야 할 방향을 모색한다면 첫째로는 빠르게 변화되고 있는 현 상황에 맞게

전략 및 차별화 된 마케팅 전략을 한 업체가 모두 담당하는 방법을 실시하는 것이 중점적 특징이다.하지만 기획, 생산, 촉진, 유통을 수직적으로 통합 운영한다는 의미는 모든 과정에서 발생하는 모든 업무를 자사가 완전히 실시 한다는 의미는 아니며, 자사의 여건, 시장 환경 등에 따라 타 업체와의 협력 등 다양한 전략을 고안하여 발전적인 모델로 운영하고 있다.대표적인 글로벌 SPA브랜드의 통합운영 현황브랜드수직적 통합ZARA기획, 디자인,

SPAO 문제점 분석문제점: 브랜드 인지도 및 정체성을 확보 실패원인: 효과적인 Positioning 및 Promotion의 부재스파오의 STPSTP내용SEGMENTATION연령, 소득수준, 개인 및 가구TARGETING20대, 40대 주부를 주 타겟으로 한 ALL GenerationPOSITIONING국민 브랜드 이미지 강조소녀시대, 안성기 등을 내세운 스타마케팅대안 - Positioning의 개선TARGETING40대 주부(가족)20대Positioning가족마케팅유행을 선도하는 히트상품마케팅전략 문제진부한 스타 마케팅지오다노빅뱅,

및 언론자료들을 가지고 최근 현황 및 전략들을 체계적으로 정리하여 이랜드기업의 성공을 분석하려 한다.2. 이랜드 기업소개(1) 기업연혁이랜드는 1980년대 이화여대 앞 의류 보세가게 ‘잉글랜드’로부터 시작된다. 당시엔 미국 수출용 옷을 판매하다가 입소문을 타면서 2년만에 매장 수를 늘리기 시작했고 지방에서도 소매상인들이 옷을 구하러 서울로 와 요구를 하기 시작한다. 그 이후로 직접 미국식 캐주얼 옷을 만들어 팔아 보자는 생각으로 본