[경영의사결정론] 재고관리와 사례를 통한 경제적 주문량(EOQ) 모델과 경제적 생산량(EPQ)모델 비교

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목차
1.핵 심 정 리
2.Case 소개
3.문 제 해 결
4.심 화 문 제
본문내용
가정사항
수요가 생산보다 작아야 한다 (D>P)
생산과 소비가 동시에 일어난다


주문량을 고정시켜놓고 주문시점을 결정하는 방법 (주문량 고정)
* 재고수준을 매일 계속적으로 점검하여 재고보충여부를
결정을 한다
* 한 사이클에서 lead time만 견디면 됨



주문시점을 정해놓고 주문량을 결정하는 방법
( 주문기간의 간격 일정)

매주 또는 매달 간격을 두고 재고보충여부를 결정

* 전체 cycle + lead time 모두 견뎌야 함




재고에 대한 투자 평균비용 = $ 600,000
* 자본비용 = 14%
* 세금 & 보험 = $ 2,4000
* 파손 & 도난 = $ 9,000
* 난방 & 조명 = $ 15,000
* 비용의 총계 $ 4,8000
* 재고 평균투자비율 $4,8000/ $6,00000 = 8%


* 연간재고총비용 비율
14%(자본비용) + 8% (재고 평균비용) = 22%


생산가동 횟수
연간 수요량 / 최적생산량

3200개 / 966.07 = 3.31회 생산


Cycle Time
(총생산량 / 연간수요량) x 운영일수

(966.07 / 3200) x 250 = 75.47 일
75.47일을 주기로 순환된다


컴퓨터 케이스를 제조하여 납품하는 업체가 이번에 신 기계의
도입으로 원가가 $18에서 $17로 인하된 가격으로 판매하겠다는
의사표시를 해온다면 어떻게 할 것인가?


기존 선택하기로 한 EPQ에서의 총비용과
$17를 기준으로 한 새로운 EOQ의 총비용 의 비교가 필요함


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