[조직행동론] 조직문화 성공 &실패 사례연구-3M 성공 VS 닛산 실패 사례 중심

연구 개발비2. 총 연구원3. IMD 국가 경쟁력4. 과학 기술 논문 수제 3장 기술혁신 사례분석Ⅰ. 기술혁신 실패 사례 및 실패요인 분석1. 괴혈병에 대한 치료2. 뉴욕 시가 전기 자동차의 쇠퇴3. 부루넬의 미래를 내다 본 철도의 실패4. 장거리 비행기 개발 실패5. 기술혁신의 성공/실패요인6. R&D 의 위험요소와 실패요인Ⅱ. 기술혁신 성공요인별 성공사례1. 기술혁신 - 인프라 구축의 경제성2. 기술혁신 - 정확한 시장 예측3. 기술혁신 - 정부의 지원4. 기

사례를 벤치마킹하여 시행한 적이 있으나 체계적인 활동방안은 잡지 못하고 있다.이렇듯 정보조직 또한 인체의 혈액과 같은 의사 전달 통로의 중요성을 인식하고 있으므로 보다 발전적인 소통의 문화를 이룩해야 할 것이다.(5) 리더는 개혁과 창의성을 항상 염두에 두고 있어야 한다고 생각한다. 항상 새롭게 변화하는 세계에 대응할 수 있도록 해야 한다. 즉 변신할 수 있는 자세가 준비되어 있어야 한다는 것이다. 좋은 참모를 얻어 끊임없는 대화로

조직이 할 수 있는 최상의 방법은 혁신이 넘쳐나도록 하는 풍토를 조성하는 것이다. 여기에 핵심적 요소는 혁신적인 종업원을 고무시키고 보상하며 인정하면서 그들의 학습경험과정에서 불가피하게 저지르게 되는 실수를 처벌하기보다는 관대하게 처리하는 것이다. 전체 매출액의 30%를 최근 4년 이내의 신제품에서 거두어들이고 있는 3M은 혁신문화를 어떻게 뿌리내렸고 100년에 걸친 회사의 계속적 성공에 필수적인 요소로 만들었는지에 대한 사례를

성공사례를 모방․참조할 필요성이 큼- 공동목표와 신뢰관계를 기초로 한 신축적 운용(2) 제휴운용과 관리의 중요성- 전략적 제휴의 결실과 수확에 직결되는 행위 과정임- 제휴당사자간의 이질적 문화를 극복하여 성공으로 이끄는 핵심과정임- 제휴관계의 구축이 완벽하더라도 제휴의 운용이 성공적이지 못하면 당해 제휴는실패할 가능성이 큼(3) 성공적 제휴운용 및 관리의 기법■ 유능한 제휴관리자(Alliance Manager)의 육성과 상응한 대우

연구가 이루어졌으나 대부분의 연구들이 리더의 성공을 보장하는 특성을 찾는 데는 실패하였다. 그럼에도 불구하고 보다 나은 연구 설계와 방법론을 보강하여 리더의 특성이 리더의 행위와 유효성에 얼마나 관련되어 있는지를 관찰하고자 하였다. 과거의 연구가 주로 리더의 개인적 특성이나 지적 능력에 초점을 둔 반면 최근의 연구는 동기부여나 업무지식 등과 관련된 연구가 진행되고 있다.조직 행동론의 관점에서 리더십에 관한 연구는 연구자들