[리더십개발론] 펩시PEPSI의 감성리더십

론 단순히 국내기업이라서 까페베네가 더 성장하길 바라는 점도 없지 않아 있지만, (그것은 단순히 합리적인 고객으로서 잘못된 생각) 우리는 까페베네, 할리스와 같은 국내 기업들이 스타벅스에 필적할 만큼 더 성장해서 특정기업의 제품이라서라기보다 그들의 치열한 경쟁으로 인해 동종기업들의 제품과 서비스가 지금보다 한껏 질적, 양적으로 우수해져서 폭넓은 선택을 할 수 있는 날이 왔으면 좋겠다.참고문헌 및 자료- 스타벅스 감성 마케팅(김

펩시(PEPSI)에게 앞서지 못하지만, 세계시장에서는 펩시를 저만큼 따돌리고 있다. 코카콜라사가 가지고 있는 사업상 강점 중의 하나가 무수히 다양한 특징을 가진 현지 시장을 개쳑함과 동시에 전세계적인 규모로 코카콜라 사업을 운영하는 능력이다. 코카콜라의 해외 네트워크 건설은 20세기 초 시작돼 2차 대전 이후 미군의 세계 각 국 파견을 등에 업고 빠르게 확산돼 현재 전 세계 공장이 1,500여 개에 이른다. 현재 해외진출 전략의 초점은 현지공장 건

개발보다는 돈을 버는 데에 관심이 많습니다. 통합자는 불확실한 시장에 대한 진입을 꺼리고 시장이 형성될 때 참여해 업계의 표준이 되는 지배적 디자인을 만드는 데 관심이 많습니다. 또한 통합자는 시장을 지배하기 위해 생산, 재무 관리, 마케팅 등 잘 훈련된 조직이 필요합니다. 만약 기존 기업이 개척과 통합을 동시에 추구한다면 어떤 일이 발생할까요? 우선 문화적인 측면에서 충돌이 발생합니다. 개척자는 최고의 제품을 목표로 삼는 문화라

론 자연과 과거로 돌아가 정신적 안정을 얻으려는 경향이 나고 있다. 이 두 가지를 잘 활용한 마케팅이 미래 브랜드 전략이 될 것이다.기업 이기주의를 초월하는 공동 마케팅자신만의 차별화 된 기능은 더욱 육성하고, 다른 분야에서 강점을 보유한 기업과 제휴하여 공동마케팅 실행함으로써 보다 큰 시너지 효과를 누리는 브랜드 전략이 될 것 이다.브랜드 메이져(2001)p430∼445 3) 브랜드 가치평가 요인을 높여 브랜드의 파워를 높인다.리더십

론조사에서 민족문화의 상징물로 가장 높은 지지를 받기도 했다. 여기서 자연스레 드는 한 가지 의문. 그렇게 좋은 브랜드를 선택하고, 미래형 마케팅 전략을 채택한 콜라독립 815는 왜 결국 사라지고 말았을까? 한때 콜라독립 815의 콜라시장 점유율을 14%까지 끌어올렸던 범양식품은 결국 2005년 파산하고 말았다. 이는 가치에 호소하는 하이콘셉트 마케팅이 성공의 필요조건이기는 하지만, 충분조건이 될 수는 없다는 점을 상징적으로 보여준 사건이 아