[리더십 개발] KT 이석채회장의 변혁적 리더십

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목차
1. 변혁적 리더십
1.1 개념
1.2 구성요소

2. KT
2.1 이석채 회장 이전의 KT 상황
2.2 이석채 회장
2.3 이석채 회장의 변혁적 리더십

3. 의미 & 결과
3.1 다른 통신사의 리더십 비교
3.2 공직의 변혁적 리더십 vs 사기업의 변혁적 리더십

4. 결론

본문내용
2. KT

요즈음은 바야흐로 Wi-Fi시대이다. 우리는 끊임없이 인터넷에 접속하고자 하는 욕구를 갖고 있으며 그것이 또한 우리네 문화가 되었다. KT는 변화에 변화를 거듭하고 있으며 우리의 수요를 이끌어내고 있다. 이 모든 것은 KT 이석채 회장이 있기에 가능했던 것이다. 이에 우리는 KT에 집중하게 되었으며 KT에서 변혁적 리더십을 발견할 수 있었다.

2.1 이석채 회장 이전의 KT 상황

2001년부터 2008년 말까지 KT 매출은 8년째 11조원대에 머물렀다. 영업이익은 계속 줄었고 2002년 민영화됐지만 KT는 공기업 잔재를 벗어나지 못한 덩치만 큰 ‘공룡’이었다. 통신시장 경쟁은 갈수록 치열해지는데 만년 정체에 머물러 있던 것이다. 또한 설상가상으로 KT는 창사 이래 최대 위기에 처했다. 자회사인 KTF 사장과 전임 KT 사장이 수뢰 혐의로 잇달아 구속됐다. 100년 통신기업인 KT 본사는 검찰의 압수수색으로 얼룩졌다. `비리 회사`라는 낙인은 4만명에 육박하는 KT그룹 임직원들의 사기마저 꺾어 놓았다.

2.2 이석채 회장

그 당시 어려운 상황에서 KT의 구원투수로 나선 것이 이석채 회장이다. 2009년 1월 KT의 새로운 사령탑에 오른 이석채 회장은 취임과 함께 보여준 강력한 추진력과 분석적인 결단력이 KT 회생의 디딤돌이 됐다. 이석채 회장이 KT사장 단독 후보로 확정된 2009년 12월 9일 KT주가는 3만3650원에서 지난 9일 3만8750원으로 뛰었다. KT 주가상승률은 15.16%로, 코스피 상승률인 6.79%의 두 배를 넘어섰다. 한국 대표 통신업체에 대한 기대감이 이석채라는 막강 리더십과 맞물리며 묘한 시너지효과를 자아내고 있는 것이다.
그러나 KT 회장 취임 이후 개혁을 진두지휘하고 있는 이석채 회장이지만 이 자리에 서기까지는 많은 굴곡이 있었다. 1969년 행정고시 7회로 공직에 입문한 그는 경제기획원 예산실장과 차관을 거쳐 옛 정보통신부 장관(95~96년), 대통령 경제수석(96~97년) 등을 지낼 정도로 승승장구했다. 청와대 경제수석 때는 이원종 당시 정무수석과 함께 국정을 좌지우지해 `좌원종 우석채`로 통할 정도였다. 이런 그가 97년 말 외환위기 사태 이후 공직에서 물러나면서 악재가 끊이지 않게 됐다. 정보통신부 장관 시절 개인휴대통신(PCS) 3개사 선정 과정에서 특정 업체에 유리하도록 청문심사 배점방식을 변경하도록 지시한 혐의로 2001년 구속 기소되어 1심에서 징역 1년, 집행유예 2년을 선고받았었다. 이에 2006년 대법원에서 무죄 판결을 받았지만 `비리 공직자`라는 딱지는 그를 오랜 기간 괴롭혔다.
그러나 이석채 회장은 KT 회장에 취임하면서 화려하게 복귀했다. 이 회장은 대통령비서실
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