[조직행동론] 조직문화 성공 & 실패 사례를 통한 조직문화의 중요성

조직행동론 팀플 과제 M&A 과정에서의조직문화 통합의 중요성목차서론 1M&A의 정의와 동기2조직문화의 정의와 합병조직의 조직문화 통합관리의 중요성(이론적 배경)5M&A 성공과 실패사례8결론(사례의 시사점과 우리의 제안)141. 서론기업

조 직 행 동 론Team Project조직문화란 무엇인가?1. 그 개념과 중요성.기업 경쟁력의 주요 원천 중의 하나로 조직 문화에 대한 관심이 고조되고 있다. 강한 조직 문화를 성공적으로 구축하기 위해서는 조직 문화 활동에 대한 체계적인 관리를 통한 실행력 확보가 반드시 필요하다. 각 기업의 독특한 문화적 특성은 제반 경영 활동의 중심 축으로서 경영자의 의사결정이나 구성원들의 생각과 행동에 폭 넓은 영향을 미치게 된다. 예컨대, Hewlett-Packard와 3M의

문화와 피드백이 활성 되어 있다. 또한 단계적으로 리더십을 발현하도록 하고 있다. 이렇게 조직 간의 가족경영을 통하여 조직의 지속적인 경쟁우위를 유지할 수 있게 되는 것이다. 인간 존중 경영을 토대로 직장 안에서 직무만족과 동시에 기업의 영업률 향상 그리고 더 나아가 발전을 통한 매출 향상에도 도움을 준다고 볼 수 있다.마지막으로 HJC의 경영 철학은 도덕경영이다. 사실 홍진HJC의 성공을 뒷받침하고 있는 정신적인 근간은 ‘생명 존중 정

조직혁신에 있어 조직 내부의 제도적, 관리적 시스템 및 메커니즘의 혁신도 중요하지만 이에 못지않게 조직내 신뢰문화 조성과 리더십 개발을 통한 조직구성원간에 서로 신뢰하며 열정을 가지고 조직에 충성하면서 업무에 임할 수 있도록 하는 정신적 문화풍토의 조성이 긴요함을 함축하고 있다고 할 수 있다. 따라서 본론에서는 주변에서 여러분들이 경험한 리더십의 성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적으로 설명해 보겠다.

조직과 사회1장. 조직의 이해● 미리보기(Xerox의 사례)- 초기 제록스는 시장에서 성공함(1대 회장의 인간중심의 경영)- 뷰록스 제록스사의 경영진들이 가진 고유의 관료주의로 이들은 혁신제품의 잠재력에 관심을 기울이지 않았다.의 만연으로 시장에서 쇠퇴해 감 & Thoman CEO의 실패- Anne Mulchay CEO의 조직 변화 시도와 제록스사의 회생사원들에게 비전과 희망 부여, 광범위한 비용절감, 생산 외주화와 혁신제품과 서비스에 역량집중⇨ 조직이론은 제