[국제경영] 다국적기업의 전략적 제휴

국제경영 국제기업경영, 국제기업화, 다국적기업, 해외직접투자, 기술이전, 국제마케팅전략, 환위험관리목차국제기업경영A. 국제기업경영의 성격I. 국제기업경영의 개념II. 국제기업경영의 특성B. 국제기업화의 기본과제I. 국제기업화의 목적II. 국제기업활동의 유형1) 현지국에서의 마케팅 자회사의 설립2) 국제기술제휴3) 국제콘트랙팅과 턴키 오퍼레이션즈4) 국제합작기업5) 해외생산6) 관리계약7) 국제 콘소시움C. 다국적기업I. 다국적기

경영하는데 있어 많은 제약이 따른다. 또한 다국적기업이 현격한 기술격차를 이용하여 해외에 진출했던 1950~1960년대에는 합작투자보다 단독투자방식이 많이 이용되었지만, 경쟁이 격화되고 신기술이 지연되는 등 독점적 우위의 확보가 어려워짐에 따라 최근 들어 합작투자를 통한 해외진출을 많이 이용하고 있다. 보통 기업들은 이에 효과적으로 대처 또는 종합적인 협력관계가 필요할 때 합자투자(JV)나 전략적 제휴(Stratigic Alliance)등과 같은 형태를

경영하는데 있어 많은 제약이 따른다. 또한 다국적기업이 현격한 기술격차를 이용하여 해외에 진출했던 1950~1960년대에는 합작투자보다 단독투자방식이 많이 이용되었지만, 경쟁이 격화되고 신기술이 지연되는 등 독점적 우위의 확보가 어려워짐에 따라 최근 들어 합작투자를 통한 해외진출을 많이 이용하고 있다. 보통 기업들은 이에 효과적으로 대처 또는 종합적인 협력관계가 필요할 때 합자투자(JV)나 전략적 제휴(Stratigic Alliance)등과 같은 형태를

I. 국제적 전략적 제휴II. 다국적기업과 전략적 제휴 1. 세계적 경영전략의 전개와 전략적 제휴 2. 다국적기업의 경영 글로벌화와 전략적 제휴 3. 전략적 제휴의 필요성 Ⅲ. 일본기업의 전략적 제휴 현황 1. 전략적 제휴의 성립목적과 동기 (日本企業의 事例) 2. 자동차산업에 있어서의 제휴 사례IV. 닛산의 어제와 오늘 그리고 미래1. 닛산의 과거2. 닛산의 구조조정V. 닛산의 교훈과 우리기업에의 시사점I. 국제적 전략적 제휴최근, 국제적 전략제휴(

- 목 차 -Ⅰ. 서 론1. 전략적 제휴의 최근동향과 전망2. 국제적인 전략적 제휴의 흐름3. 미국 기업의 현황Ⅱ. 본 론1. 전략적 제휴(strategic alliance)(1) 전략적 제휴의 정의 (2) 전략적 제휴의 목적 (3) 전략적 제휴의 유형 2. 다국적기업(Multinational Enterprise)(1) 다국적 기업의 정의와 탄생(2) 미국기업의 다국적화(3) 기업 다국적화의 과정(4) 다국적 기업의 규제3. 미국 기업의 특징(1) 경영자와 경영방침(2) 종업원의 의식(3) 미국의 기업의 비즈니스문화