[조직행동] 삼성전자 인사혁신 전략

임직원의 공감대 ④ 추진스탭진의 단결 ⑤ 협조적 노사관계참고문헌김주영(2010), LG그룹 주주대표소송, 경제개혁연구소민승기(1983), 롯데그룹 의 인사고과사례, 한국경영자총협회송영학(2000), 경영교육의 현황과 과제 : 동양그룹의 사례를 중심으로, 한국경영학회윤제철(2008), 대우그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대학교한한수(2001), SK그룹의 성장과 발전, 한국경영사학회한한수(2002), 두산그룹의 한국경영사학에서의 위치, 한국경영사학회

조직구성원 일심동체 위해 신바람 운동 전개삼성의 신인사는 변화와 개혁을 바탕으로 일 중심의 조직운영을 통해 유연한 조직구조를 유지코자 통합조직의 전략적 재구축과 핵심인력의 지속적인 확보와 양성을 통하여 조직효율의 극대화를 추구하고 있다. 또한 인적자원의 최적배분을 위해 혁신적인 인사교류를 단행, 각 본부장에게 권한과 책임을 대폭 이양하여 실질적인 자립경영이 실현되도록 소본사 대본부제를 적용, 본부장중심의 소사장제

대기업(재벌) 삼성그룹, 대기업(재벌) 쌍용그룹, 대기업(재벌) 현대그룹, 대기업(재벌) 롯데그룹, 대기업(재벌) 금호그룹, 대기업(재벌) 한화그룹, 대기업(재벌) SK그룹 분석Ⅰ. 대기업(재벌) 삼성그룹Ⅱ. 대기업(재벌) 쌍용그룹1. 행동적 특징1) 선수경영을 실천한다2) 신뢰를 실천한다3) 혁신을 실천한다4) 인화를 실천한다2. 목표와 전략1) 쌍용이념에 입각한 선수경영2) 현장중시의 경영3. 상징적 특징1) 쌍용의 CI2) 사별 조직문화 개발 및 실천3) 쌍

조직문화는 조직구성원들에게 정체성을 제공하고, 집단적 몰입을 가져오며, 조직 체계의 안정성을 높이고, 조직구성원들의 행동을 형성하는 기능을 수행한다. 이처럼 조직문화가 기업에 미치는 영향은 지대하다. 어떤 형태의 조직문화를 가지고 있느냐에 따라 기업전반의 걸친 성과가 좌우되며 이는 나아가 사회적으로도 파급된다. 이러한 조직문화가 뚜렷하여 국내 기업의 투 탑을 자랑하는 기업 중 하나인 삼성전자를 조사해 보았다.□ 기업정보○

⦉ 목 차 ⦊Ⅰ. 서론 1. 연혁2. 기업정보Ⅱ. 본론 1. 조직구조 1-1 환경변화에 따른 대응 전략1-2 Lewin의 행동변화 단계과정에 따른 조직변화와 관리1-3 7S모형에 따른 삼성전자 조직문화 분석1-4 GPM제도의 특징1-5 RPM제도의 특징1-6 GBM제도의 특징2. 기업정보 2-1 ‘이건희 회장의 오너십’ 인력중시 경영2-2 노조 없는 기업 문화2-3 교육제도2-4 체계적 인재관리2-5 삼성그룹의 과거와 현재의 기업문화 비교연혁 삼성 재벌은 무역업에서부터 섬유, 식