수신료 인상에 대한 논쟁

대한 연구 조직 사회학 목 차 들어가며 p.1Ⅰ. 매스미디어 조직의 이해와 조직개편의 배경 p.2~p.51-1. 매스미디어 조직이란 무엇인가?1-2. 미디어 조직의 일반적 특성1-3. 최근 미디어조직을 둘러싼 환경의 변화1-4. KBS 조직의 변화를 가져온 디지털 시대 Ⅱ. 조직 개편 전후의 조직도 비교 p.5~p.132-1. 개편 전의 KBS 조직 2-2. 개혁 후의 KBS 조직Ⅲ. 조직 개편의 과정 p.13~p.173-1. 인사관리 3-2. 의사결정 과정의 변화3-3. 프로그램 제작 방식의 변화Ⅳ. 조직

대한 논쟁, 재원확보의 어려움, 컨텐츠의 개발과 그를 뒷받침 할 수 있는 담당 법 제도의 마련 등-을 신중하게 해결해 나가야 할 것이다. 또한 단순히 문제점들만 보완하는 측면에서 그칠 것이 아니라 유럽과 미국 그리고 일본과 같이 국제 사회와 시장에서 우위를 점할 수 있도록 창조적인 작업을 하는 것도 잊지 말아야 할 것이다. 현재 세계적 필요와 추세에 발 맞추어 디지털 방송화의 시작점을 그래도 늦지 않고 잘 잡았다면, 이제는 이 목표와 목

대한 시청률 조사에서도 나타났듯이 시청자들의 지상파방송 컨텐츠에 대한 선호도는 매우 높다. 따라서 디지털위성방송의 컨텐츠 구성에서 지상파 방송 컨텐츠는 필수적이라고 할 수 있다.현재 해외 재송신채널에 대해 한국어 더빙을 금지하고 있는 규제 정책(행정지침) 문제가 해결되어야 한다. 해외 재전송채널을 더빙하여 제공함으로써 해외 경쟁력 있는 채널을 통한 경쟁력있는 컨텐츠 구성이 가능하다. 무엇보다도 시청자들의 프로그램에 대한

수신료 제도의 유지 및 인상보수당 정권하인 1996년에 새로이 체결된 협정서(the Agreement)는 수신료 제도에 대해 다음과 같이 밝히고 있다. ‘문화성은 기술, 기타의 발전을 감안하여 2002년 4월 1일부터 칙허장의 유효기간 종료까지의 기간중, 수신료 이외의 국내 서비스에 대한 재정방법과 수단에 관하여 이 칙허장의 유효기간 중 언제라도 검토할 수 있고(단, 그런 의무를 지는 것은 아니다) 또(.) 국내 서비스에 대해서는 문화성 장관이 적당하다고 생각

수신료는 물가상승률보다 더 높은 비율로 인상되어야 한다는 문제가 있다(Garnham, 1986). 이러한 가파른 인상률에 시청자들의 동의를 얻기란 쉽지 않을 것이다. 또한 이러한 수신료 인상 과정에서 정부와 정치권의 개입은 불가피한 것이다. 특히, 정기적인 수신료 인상을 위해 관련 정부 부처와 국회에 청원해야 하고, 이 때 정부나 국회의 반대나 인상 절차의 지연은 분명히 공영방송에 대한 처벌이나 보상의 방편으로 활용될 수 있다. 방송시장에서 수신