[인적자원관리] 삼성그룹과 LG그룹 인사고과 사례

관리기법이다. 즉 종업원의 업무수행상 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 업적, 성격, 적성, 장래성 등을 판정하는 것을 의미한다. 이는 흔히 근무평가(service rating)라고도 하며 성적평가(merit rating), 업적평가(performance rating), 종업원평정(employee rating) 등 여러 가지로 불리고 있다. 인사고과는 기업 내 종업원의 상대적 가치를 평가하여 종업원에 대한 공정한 평가와 보상, 체계적인 종업원 능력개발을 위한 인적자원관리의 주요 부문이다. 인사고과는 조

핵심인재 인사관리 분석과 전망 삼성그룹의 핵심인재 관리인적자원관리 반목 차핵심인재의 개념과 중요성현대 사회에서의 핵심인재의 중요성핵심인재의 개념과 특징삼성 그룹의 핵심인재 확보 전략 및 육성핵심인재 확보 전략 핵심인재의 육성 삼성 그룹의 핵심인재 유지 관리보상적 차원비 보상적 차원핵심 인재 관리의 실례핵심인재 중심 경영의 부작용과 대응결론목표: 본 보고서는 현대 기업의 필수 경쟁력으로 인식되는 핵심인재의

MBO와 다면평가 - 제 8 조 MBO와 다면평가 과목명 : 인적자원관리교수님 : 제출일 : 2004. 12. 20(월)팀 원 : 【C O N T E N T S】1부 목표관리 제도 문창욱 ❶ 삼성전자 page 1❷ POSCO page 7❸ LG CNS page 13김도균 ❹ 효성 page 21❺ 한국 IBM page 332부 다면평가 (공기업) ❶ 중앙인사위원회 page 43❷ 기상청 page 46❸ 문화재청 page 50❹ 특허청 page 51❺ 산업자원부 page 53❻ KOTRA(대한무역투자진흥공사) page 55❼

인적자원관리의 계획, 프로세스, 서비스 제공(delivery)을 급진적으로 변화시킬 수 있는 기술을 정의, 강화하고 이용하는 인적자원관리의 선진 형태ꡓ로 정의할 수도 있다.아래의 표는 전통적인 HRM이 IT기술에 의해 위와 같은 정의를 가진 e-HRM으로 어떻게 변화하는지 알 수 있는 표이다.전통적 HRM과 e-HRM2. e-HRM의 도입배경과 e-HRM으로 변화 하는 이유 (1) 도입배경① 기술적인 진보를 반영하지 못하는 인사부서의 역할 한계가 노

LG그룹이 이용했던 FAST나, SK그룹의 SK종합적성검사, 포스코의 PAT, 쌍용그룹의 직무능력평가시험 들이다. 2004년부터 공무원 선발 시험에 공직적격성평가(PSAT)가 추가된 것도 이런 추세를 반영한다. SSAT와 PSAT는 단지 이름만 비슷한 것이 아니다. 삼성 안승준 상무는ꡒ중앙인사관리위원회가 PSAT를 도입하는 데 SSAT의 사례가 큰 영향을 미쳤다ꡓ라고 말했다. 삼성은 SSAT 정답을 공개하지 않는다. 처음 보기에 나온 결혼식 문제는 삼성 홈페이지에 공개되어 있