[인적자원관리] 동기부여

인적자원관리조직에서 종업원들을 동기부여 시켜야할 이유는 무엇이라 생각하는가동기부여란, 어떠한 목적이나 이루고 싶은 목표를 향하게 자신의 동기를 자극하는 행동을 의미한다. 그렇다면 동기부여가 조직에서 종업원을 대상으로 하여 왜 이루어져야 하는 과정이라고 하는 것일까.첫째, 강제로 하는 것과 자발적으로 하는 것의 성취도 차이가 있다는 점에서 그렇다. 본인의 경우에도 역시 비슷한 경험을 한 적이 있었다. 본인이 원해서 하는 일

동기부여를 위한 금전과 비금전 보상의 통합Ⅰ. 들어가는 말Ⅱ. 금전적 보상 체계Ⅲ. 비금전적 보상 체계Ⅳ. 현재 추세 및 금전 보상의 한계Ⅴ. 결론: 새로운 동기부여 이론의 제시동기부여를 위한 금전과 비금전 보상의 통합Ⅰ. 들어가는 말현재 국내 유수의 대기업들을 비롯한 다수 기업에서는 다양한 형태의 보상 제도를 인적자원관리 기능의 일환으로서 조직의 전략적 목표달성을 촉진하기 위한 중요한 도구로 사용하고 있다.

동기부여론』(형설출판사).배정훈, 『경영 및 인간관리 노하우 동기부여론』 (형설출판사, 2006).배종석, 『사람기반 경쟁우위를 위한 인적자원론』(홍문사, 2006).신유근, 『조직행위론』 (서울 : 다산출판사, 1996).LG경제연구소 보고서.유종해, 『현대조직관리』 (서울 : 박영사).이상문(1994), 『글로벌 시대의 초일류기업』(명진출판).이한검,『인간행동론』 (서울 : 형설출판사, 1994).장세진(1996), 『경영전략』(박영사).정권택, 『CEO Information:성과주

인적자원의 관리는 매우 중요합니다. 본인이 급식기업의 최고경영자라고 가정하고, 인적자원관리 차원에서 급식조직의 구성원인 직원 만족을 위한 전략을 제시하시오. (45점)1) 인적자원 확보, 개발, 보상 및 유지의 각 차원에 대한 전략을 제시하시오. (25점)2) 효과적인 동기부여와 의사소통을 위한 전략을 제시하시오. (20점)Ⅰ. 서 론요즘은 세계 경기가 어렵고 국내경기 침체 여파로 인하여 외식업체가 상당히 고전하고 있어 예전에 비해 매출이 상

제 8장 종업원의 동기부여 Contents1.인적자원관리에서의 동기부여 개념2.동기부여 이론의 이용3.성과증대를 위한 동기부여4.종업원 자기관리5. 사례1.인적자원관리에서의 동기부여 개념52023009 경 영 박 혜 경 52022987 경 영 권 경 민1) 동기부여개인의 욕구를 충족시키기 위한 노력으로조직의 목표를 달성시키려는 개인의 의지종업원의 동기부여는 개인의 욕구와 행동과의 관계로 표현되는데 이를 동기부여과정1.인적자원관리에서의 동기부여 개