[조직행동] Leadership(리더십)과 Followership(팔로워십)

Leadership vs. ManagementLeadership분명히 구별되지만 상호보완적인 관계Management계획과 예산 편성조직과 인력구성체계화조직통제와 문제해결조직방향 설정커뮤니케이션을 통한 구성원 적합화동기부여(권한위임, 욕구충족)관리의 과정리더십의 과정01. Introduction02. 리더 vs. 관리자Leadership vs. Management 03. 초기특성이론04. 행동이론05. 우연이론06. 최근의 리더십 이론07. 리더십의 최근 이슈08. Followership09. 리더십의 문화차이10. Conclusion01. Introductio

행동에 따라 큰 영향을 받는다. 많은 역사적 사건들에서 볼 수 있듯이 조직의 목표달성을 위해 구성원의 특성을 잘 살피고 이들을 통합하여 시너지효과를 이끌어내는 리더의 역할이 중요하다는 것을 알 수 있다. 리더십은 조직의 성공뿐만 아니라 가정과 개인의 성공을 위해서도 중요하다. 리더십은 자신의 목표와 방향을 스스로 설정하고 자신의 시간관리와 인간관계를 원활하게 하여 뜻을 이루게 하는 역할을 하기 때문이다. 하지만 리더십은 영리를

조직이 직면한 어떤 상황(situation)을 해결하고, 풀어갈 수 있도록 상호간의 영향력을 발휘하는 중요한 관계라고 하면서 팔로워십에 대한 중요성을 강조하였다.Wortman(1986)은 팔로워십을 주어진 상황에서 조직목표를 달성하기 위해 리더가 의도하는 바에 따라 부하가 개인이나 집단적 노력에 참여함으로써 개인적 목표를 획득하는 과정이라 정의하였다. 2) 팔로워의 사명과 역할① 팔로워의 역할팔로워는 몇 가지 이유 때문에 리더십을 논의하는 데 중

리더십 스타일이 바람직하지 않다는 것을 깨달은 1번이 변화를 꾀한 것이므로 후천적으로 학습을 통해 생각과 행동이 성장을 한 것이고 결과적으로 육성론에 가깝다고 할 수 있다.▷특성론+육성론:1번이라는 리더를 특성론적 관점, 육성론적 관점 둘 중 어느 하나로 단정 짓기는 어렵다. 1번은 리더로서 동료들을 자신의 통제 아래 두었고 스스로 조직의 규칙을 만들었으며 그 틀을 벗어나는 자를 과감히 내치는 자기중심적인 성격을 지녔다. 또 동료들

과정을 통해서 개인 간에 영향력을 행사하려는 시도”, Koontz는 “사람들로 하여금 공동목표를 달성하는 데 따라오게끔 영향력을 행사하는 것”, Stogdill은 “목표설정과 목표달성을 지향하도록 집단행동에 영향력을 행사하는 과정”으로 보고 있다. 리더십에 관한 여러 학자의 정의를 종합해 보면, 리더십이란 개인이 다른 집단구성원에게 집단이나 조직의 목표달성을 위해 영향을 미치게 되는 과정으로서 영향력은 리더가 몇몇 집단구성원이나 부하