구조조정과 경영혁신 GE사례(석사)

경영전략과의 연결성 및 Off-Line 기업 뿐 아니라 On-Line에서도 경쟁우위를 확보하기 위한 e-business 전략을 추진할 수 있는 e-business 전문가를 양성(4) 핵심역량 과정1) 리더십 양성과정- 급변하는 경영패러다임에 대한 명확한 인식과 삼성 인으로서 공유가치를 정립- 책임자로서 갖추어야 할 리더십 역량과 실천력을 스스로 체득하는 자기 학습과정- 직급별 기대수준에 부합하는 세분화된 과정과 테마 별 과정을 통해 변화를 수용하고 경영 혁신을 가속화

구조조정의 원칙을 세웠다.(기업 활력곡선 부분은 가시적인 보상으로 동기부여를 촉진시킨다는 점에서 거래적 리더십에 적합하기도 함)이렇게 연공제와 기업의 대응속도를 느리게 하는 관료주의를 없애고 활력곡선을 도입하여 기업 혁신을 일으켜 기존의 GE에서 큰 성장을 일군 잭 웰치는 변혁적 리더십에 적합한 인물이라 할 수 있을 것이다.■ 잭 웰치와 4E 리더십진정한 리더십을 발휘하기 위해서 경영에 필요한 리더십을 크게 1개의 열정(passion)과

혁신은 직원들이 주도한다는 의미의 하이(High) 퍼포먼스 팀 확산 ▶ 전방위적인 노사 간 커뮤니케이션 최고경영진의 현장 방문, 회사의 전략 설명 직원의 의견을 경청하는 것이 습관화 경영현황 정보를 분기 1회 이상 직접 설명연중 수시로 진행되는 타운미팅 등을 통해 문제를 공동으로 해결▶ 교섭조정위원회 중심의 노사협의 교섭조정위원회(CBC：Coordinated Bargaining Committee) GE의 사업부는 6개, 지역직종별로 50여개 노조가 존재공

조정하기 위한 것이며 둘째는 기업에서 예로부터 운영했던 임시적인 위원회로 신 공장 건설을 위한 프로젝트 위원회와 같은 경우이다. 셋째는 위원회의, 경영회의, 전략회의 등이 있다.② 과제폐지에 의한 동태화과제폐지의 배경은 조직구조를 간소화하여 조직을 동태적으로 운영하는 것 일본기업 조직내의 부장-차장-과장-계장-주임 등의 많은 직급을 축소시키고 조직을 간소화하여 조직 내 의사결정 단계를 줄임으로서 신속화 하자는 것이다. 과제

조정하는 것도 쉬워진다.4. 새로운 혁신의 계기 마련 노력 IT경기가 전반적으로 추락하고 있는 가운데에서도 전개되고 있는 미국 e-business의 구조조정과 기술혁신 노력은 IT불황을 극복하는 데 있어서도 중요하다고 할 수 있다. 물론 새로운 기술과 서비스를 개발하고 있는 기업도 경영상 어려움을 겪고 있는 곳이 많으나 이번 IT 경기침체가 기업의 도태와 새로운 혁신의 계기로 작용할 가능성이 높다고 할 수 있다. 부실한 닷컴 기업의 몰락 자체는 경