경영전략사례 Hoechst 사례

경영 모범사례-도요타앞서 말한 것처럼 글로벌 경쟁에 있어 무조건적인 모방은 화를 자초하는 일이다. 그러나 글로벌 환경에서 성공한 경영환경 사례를 자세하게 살펴봄으로써 잠재적인 성공요인을 발굴하고 개발하는 방식을 배울 수 있기 때문에 도요타의 사례를 분석하고자 한다. (1) 세계시장 제품전략90년대 들어와 도요타는 현지 사정에 맞추어 각 모델에 역할을 부여하고, 그 역할에 대응하여 어디서 생산하고, 어디서 판매하는가, 규모는 어느

경영 책임을 지지않는 집행 임원이란 직책을 부여해 각 부문의 사업 집행을 맡긴다는 전략을 구상했다. 97년에 대기업 가운데 처음으로 도입한 집행임원제는 소니의 경영개혁의 성공사례로 평가받았다.3) 사업의 다각화 전략미래의 성장 가능성이 높은 사업에 적극 참여하여 영화와 전자 게임 같은 엔터테인먼트 사업을 유망 업종으로 밀어 붙여 부활의 견인차로 삼았다.4) 국제화 전략소니가 전세계적으로 존경을 받게 된 배경에는 더욱더 범세계

전략도 추진 중에 있다.5. 녹십자 투자사례1)녹십자의 글로벌 전략국내에서 우위를 차지하고 있는 녹십자는 국내시장 점유에만 머무르지 않고 사업영역을 해외로 활발히 넓히고 있다. 아래의 그림은 이러한 녹십자의 중, 장기 전략을 보여주고 있다. 그림에서 보면 지속적으로 수출의 비중을 넓혀갈 계획임을 알 수 있다. 녹십자는 이를 단순히 국내에서 제조하여 의약품을 해외로 수출하는 것이 아닌 해외에 직접 공장을 설립하여 다른 나라로 수출하

전략을 적극 운영할 필요가 있다. 그것은 기업의 구성원 하나하나가 자기분야에 전문가가 되어야 하고, 상하 구성원 사이에 활발한 커뮤니케이션을 통해 원활한 조정과 협력을 이뤄야 하는 것이다. 인터넷과 정보통신은 훌륭한 수단이고 대화와 타협은 그 철학인 셈이다. 여기에 구성원 모두가 자율권을 가지고 창의적으로 일할 수 있도록 해야 한다. 지금이야말로 기업들이 부서간의 장벽을 허물고 임직원 모두가 연구개발과 재무, 마케팅, 생산 등 기

Hoechst)社와 기술제휴 계약 체결1958 한독약품으로 사명 변경1959 공장 준공 및 제품생산 개시한독 2.0 : 글로벌 제약기업과의 합작을 발판으로 성장하는 한독1964년에 회사는 더욱 발전하기 위해 독일 훽스트사와 국내 최초로 합작했으며, 이는 우리나라 제약업계에서 가장 성공한 합작 모범 사례로 되어 있다.김영진 회장이 새로 경영진에 참여한 1980년대 후반부터는 Vision 2000을 장기적인 목표로 제시하고 이를 실천하기 위해 전력을 기울였다. 그리고