글로벌 리더십 레포트

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목차
1. 글로벌 리더십의 개념

2. 글로벌 리더십의 중요성

3. 글로벌 리더십 역량모델

1)글로벌 경영관리 역량

2)다양성 적응 역량

3)유연한 조직 적응 역량

4)다(多)문화 팀 관리 역량

5)불확실성 관리 역량

6)학습 조직 조성 역량

4. 사례

좋은 예) 성주인터네셔널 CEO - 김성주

나쁜 예) 싸이월드

-도요타

5. 결론

본문내용


3. 글로벌 리더십 역량모델

라인스미스(Rhinesmith) 박사가 제시한 글로벌 리더십 역량모델

라인스미스 박사는 글로벌 리더십은 6가지 항목, 즉 글로벌 경영관리 역량, 다양성 적응 역량, 유연한 조직적응 역량, 다(多)문화 팀 관리 역량, 불확실성 관리 역량, 학습조직 조성 역량으로 구성된다고 했다.

1)글로벌 경영관리 역량
글로벌 경영관리 역량은 글로벌 차원에서 자본, 기술, 공급자, 설비, 시장기회, 인적 자원에 관한 정보를 수집하고 활용하는 능력을 의미한다. 글로벌 경영관리 역량을 배양하기 위해서 경영자와 관리자들은 세계의 변화하는 정치, 경제, 사회, 문화적 상황에 대해 끊임없이 관심을 갖고 지켜보고 또한 최신 경영 관리기법에 관한 지식을 넓혀가는 것이 중요하다.

2)다양성 적응 역량
다양성 적응 역량은 개인 및 조직의 성과에 영향을 미치는 다이나믹한 관계를 인식하고 분석하며 관리할 수 있는 능력을 의미한다. 또한 개인이 직면하게 될 모순된 상황을 균형된 시각을 가지고 해결할 수 있는 능력을 뜻한다. 글로벌 기업에서는 조직내에 다양한 관점과 견해가 존재하기 때문에 국내에서만 활동하는 기업보다 더 많은 갈등이 발생할 수 있으므로 상반되는 견해들을 이해하고 통합할 수 있는 갈등 관리 기술이 요구된다.

3)유연한 조직 적응 역량
유연한 조직 적응 역량은 탄력적으로 조직을 설계하고 조직의 규정을 바꿀 수 있는 능력과 기업 내에서 경영의 여러기능에 관한 의사결정 권한을 글로벌 차원에서 적절하게 분배하고 통합하는 능력을 의미한다.


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