[재무관리] 금호그룹과 대우건설의 M&A 인수 사례

(현대그룹을 중심으로 한 자금조달)2010년 M&A시장에서 최대의 화제거리는 “누가 현대건설의 주인이 되느냐”였다. 현대건설은 지난 2,000년 현대가(家)의 ‘왕자의 난’과 2001년 현대의 그룹계열 분리 과정을 거치면서 유동성 위기로 채권단의 공동관리 체제에 들어갔다가 이후 2006년에 워크아웃을 졸업했다. 워크아웃 졸업 당시 채권단은 현대건설의 매각을 추진했지만 부실책임이 있는 옛 사주의 입찰 자격문제로 매각

금호에서 이 사업지 이외에는 사용하지 않겠다고 밝혀 하나뿐이라는 상징성을 가지고 있다.현재 건축물에 대한 공사기간은 약 27개월로 2010년 12월 준공될 계획이며 2011년 1월 입주하여 임대 후 분양전환을 계획 중이다. 대상 부지의 총 매입금액은 3690억으로 높은 비용을 투입했고, 공사에도 많은 사업비용을 들였다. 그에 더해 시공사인 금호건설과 대우건설의 내부 분쟁으로 소비자의 불안감을 조성하고 있는 실정이다.2)한남 더 힐 마케팅 환경분석

그룹 내 비이자 수익을 늘리고 대형은행과 대형증권사간 연계를 통해 실질적인 종합자산관리 서비스를 제공가능.의의-국내 증권업계의 중심축이 대기업 계열 증권사에서 은행 중심의 금융그룹 계열 증권사로 이전되는 현상을 반영.동원금융지주의한국투자증권 인수2004.10.29동원금융지주이 한국투자증권의 지분 100%를 5,462억원에 인수.한국투자증권 매각은 공적자금을 투입한 금융기관을 국내의 전략적 투자자에 매각한 첫 사례.향후계획-동원투

사례기업명비전의 주요 내용선포 시기대우건설• 아름다운 미래를 창조하는 글로벌 E&C의 리더→ 급변하는 기업환경과 무한경쟁시대의 새로운 도전을 맞아 세계적인 건설사로 거듭나기2007년 9월한국가스공사• 고객과 함께하는 글로벌 KOGAS→ 사업영역 확장과 사람, 제도, 조직문화의 글로벌 스탠더드를 추구하는 글로벌 에너지 기업으로 성장2007년 12월CJ제일제당• 인재, 기술, 스피드로 Global Food & Bio Company→ 글로벌 사업경쟁력 강화로 중

사례선정과 그 타당성, 연관성과 전체적인 전망에 대해 함께 논의하면서 사소한 의견충돌도 있었지만 팀원들 간에 서로의 의견을 존중하고 포용하려고 노력하였다.그런 노력의 과정으로 전반적인 해외직접투자의 개념과 기본적인 이론체계를 다시 한 번 정리하고 주의 깊게 봐야 될 최근의 동향을 선정해 다음과 같이 토픽을 정하였다.- 진출동기형 투자유형- 단독투자- 국제합작투자- 국제인수합병(M&A)- 투자환경광련 정보수집&분석의 중요성- 기