구글, 페덱스, GE, BMW 그리고 한국기업인 삼성전자의 노사관계
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- 목차
-
<서론>
1. 선전동기
<본론>
2. 각 기업의 노사관계
① 구글(Google) (4위)
1) 회사 소개
2) 구글의 노사관계
노사 신뢰성 구축에 기반이 된 요인
▶ Google is Different
▶ Google is Special
기업의 성과
② 페덱스 (7위)
1) 회사 소개
2) FedEx의 노사관계
▶ FedEx의 비노조 철학
▶ FedEx의 비노조 정책
③ GE (9위)
1) 회사소개
2) GE 노사관계 (과거의 노사관계)
<GE 발전의 계기가 된 '워크아웃>
3) GE 노사관계
④ BMW (28위)
1) 회사소개
2) BMW 노사관계
●BMW 상생의 노사관계
●탄력적 근로시간제로 세계 일류기업 부상
⑤ 삼성전자 (50위)
1) 회사 소개
2) 삼성전자의 노사관계
체계적 인재관리
교육제도
상성전자의 단점
체계적 인재관리
박사급만 1200명 ··· 최고 두뇌집단
신상필벌 평가시스템
相生의 노사관계
최고수준 복지보장 – 무노조 경영
무파벌주의
學,地緣 철처 배제
<결론>
3. 결론
- 본문내용
-
<GE 발전의 계기가 된 '워크아웃>
회사의 벽 없는 조직 비전을 통해 경쟁력을 확보한다.
노사협력은 솔직하고 거리낌 없는 대화로 상호 신뢰를 조성한다.
현장에서 직접 업무를 수행하는 직원이 문제를 해결한다.
경쟁력 강화를 통해 기업의 성장발전과 근무조건의 유지 및 개선을 도모한다.
3) GE 노사관계
▶ 솔선수범으로 얻은 노사 신뢰
단체교섭은 '받거나 말거나(take it or leave it)' 방식
노조와 직원들의 강한 신뢰감
임원과 관리자는 매년 직원들의 평가받음
▶ 직원들이 주도하는 현장 혁신
관리자, 노조 간부, 노조원은 하나라는 의미의 '원 팀(One Team)'
현장 혁신은 직원들이 주도한다는 의미의 '하이(High) 퍼포먼스 팀' 확산
▶ 전방위적인 노사 간 커뮤니케이션
최고경영진의 현장 방문, 회사의 전략 설명 직원의 의견을 경청하는 것이 습관화
경영현황 정보를 분기 1회 이상 직접 설명
연중 수시로 진행되는 타운미팅 등을 통해 문제를 공동으로 해결
▶ 교섭조정위원회 중심의 노사협의
교섭조정위원회(CBC:Coordinated Bargaining Committee)
GE의 사업부는 6개, 지역·직종별로 50여개 노조가 존재
공식적인 노사교섭은 전사 차원의 2개 대표노조가 담당
회사는 CBC를 통해 경영현황과 인사노무 정책을 상세히 설명
직원들 역시 CBC를 통해 상시적으로 의견을 제공함으로 불필요한 갈등 요인을 최소화
GE의 협조적 노사관리
노사간의 신뢰관계와 기업의 생존을 위한 대외경쟁력, 소비자와의 관계 지속적으로 증대
종업원의 회사에 대한 충성도와 구성원간의 팀워크를 높임, 노사 당사자간의 만족뿐 아니라 소비자 만족을 가져옴
GE의 비전과 더불어 소프트한 상식선의 노사관계 철학을 강화
<Win-Win 고용조정모델>
고용조정과 관련하여 가장 효과적인 접근을 하고 있는 제너럴 일렉트릭(GE)의 경우, 공장 폐쇄와 함께 고용 조정을 결정하면서 가장 먼저 한 일이 회사의 인적자원 관리담당자와 훈련 개발 센터 소장들, 근로자 대표들로 고용조정 태스크포스 팀을 구성하여 해고 과
정의 설계와 실행에 참여하도록 한 것
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