[기업정보화론] e-KPLS의 도입을 통한 우정사업의 성과

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2010.12.02 / 2019.12.24
19페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,700원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 1.우정사업본부 개요
①연혁
②조직도
③우정사업 비전
2.우정사업 정보화 추진 계획
①경영기획 부문 정보화
②금융 부문의 정보화
③우편 부문의 정보화
3.Post Net 도입배경
4.Post Net 도입과정
5.Post Net 소개
①우편물류통합정보시스템의 각 단위시스템
②우편물류통합정보시스템으로 인한 업무 변화
6.Post Net 도입 후 성과
7.결론 및 시사점

본문내용: 2.우정사업 정보화 추진 계획
우정사업 정보화는 크게 경영기획 부문, 금융 부문, 우편 부문으로 나뉜다.

<출처: 우정사업본부, 2004연차보고서>
우정사업본부는 매년 연차보고서에 각 부문 정보화 추친 계획 및 실적을 알린다. 앞의 자료는 Post Net이 구축된 시점인 2004년 자료이다.

3.Post Net 도입배경
인터넷 정보기술의 발달은 인류의 생활과 삶에 커다란 변화를 가져왔다. 특히 비즈니스 영역도 치열한 생존전략의 도구로서 인터넷 기반의 마케팅, 물류, 경영 등 광범위한 분야에 일대 변혁을 가져왔으며, 이제는 e비즈니스와 e로지스틱스라는 단어도 방송 매체와 생활 주변에서 쉽게 찾아볼 수 있는 낯익은 단어가 되었다.

2000년 우체국은 세계무역기구(WTO)에 의한 우편 시장 개방 요구, DHL·FedEx와 같은 선진 사송업체의 국내 진출 가속화, 국내 대기업의 택배 시장 진출 등 날로 치열해지는 택배 배송 사업에서 살아남기 위해서 끊임없는 개혁과 도전이 필요했다. 이에 우정사업본부는 우편업무 정보화를 위해 2000년에「우편 정보화 비전 21 추진 기본계획」을 수립함으로써 우정사업본부가 나아가야 할 정보화 추진 방향을 제시했다.
또한 택배사업에 있어서 다른 사송업체의 경쟁 전략은 무엇인지를 알아보는 과정에 우체국에서는 큰 두 가지의 요소가 부족하다는 것을 알았다. 첫 번째는 물류처리가 대부분 수동으로 이루어지고 있어 이것이 곧 비용상승과 생산성저하로 이어지고 있었다는 것과, 두 번째는 우체국은 다른 택배업체에 비해 인프라 구성이 잘 되어 있었지만 전국적인 지부를 연결시키는 것이 없다는 것이었다. 공적인 우편물류 활동을 해 왔기 때문에 고객까지 이어지는 배송로는 있었으나 이를 연결시키고 통합시키는 것이 없었기 때문에 배송관리가 그 동안 미흡했던 것이다.
결국 우체국이 탄탄한 인프라 등 강점을 가지고 있으면서도 이를 활용할 수 있는 시스템이 결여되어있다는 것을 알게 되고 IS의 도입을 고려하게 된 것이다.

정보통신부의 우정사업본부는 우편사업의 환경변화와 우편집중국 건설완료에 따른 우편물류 체제의 변환 등에 대응하고 우편사업의 경쟁력을 강화하여 우체국이 e-Business 시대의 물류시장을 선도하는 물류기업으로 변신하기 위하여 체계적이고 일관성 있는 우편물류통합정보시스템 구축을 2001년부터 2004년까지 2단계로 나누어 추진했다. 우체국창구 통합접수, 물량정보관리, 발착중계운송, 집배업무관리, 종적추적시스템 등 제1

참고문헌: http://kisc.koreapost.go.kr
http://www.koreapost.go.kr/
http://www.lgcns.com/
우정사업본부, 2004연차보고서
우정사업본부, 2008연차보고서

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

물류관리 혁신전략

도입되었다. 정보기술은 정보화시대를 맞이하면서 기업 경영자원 및 조직운영에 핵심적 요소로 인정받고 있는데 정보기술 활용효과를 극대화하기 위해서는 업무 프로세스 및 조직이 보다 효율적으로 재설계된 시스템을 토대로 정보기술이 활용되어야 하며 반면에 효율적인 업무 재설계를 위해서는 정보기술의 적극적 활용이 요구되고 있다. 이와 같이 정보기술의 적극적 활용에 따른 성과를 극대화하기 위해서는 업무재설계가 병행되어야 한다.제 2

우정사업본부 조직구조진단 보고서 우정사업본부의 환경 분석 우정사업본부의 구조

우정사업본부의 혁신적 조직설계에 따른 경영 성과 231) 운영 제도적 성과 232) ‘6시그마’ 경영기법 도입에 의한 성과 233) 인사/조직적 측면의 성과 25마. 우정사업의 발전 방향 251) 최고 품질의 보편적 우정서비스 제공 252) 업무 프로세스 개선으로 효율적인 대민 서비스 제공 253) 소외지역 주민에 대한 서비스 강화 254) 블루오션 창출로 자립경영 실현 25가) 기업물류 서비스 활성화 25나) e-Biz를 통한 매출 증대 26다) 금융 마케팅 강화와 자금관리

[서비스경영] 우체국택배 사례

우정사업자와의 공동사업 추진2. 취급 대상 상품의 다양화3. 운송수단의 다양화4. 대리수령 위탁 점포 제도 실행*9. 결론국내 대표 택배 서비스 기업으로의 도약 기대국가기업이 가지고 있는 한계성을 극복경쟁력있는 서비스를 개발해외우정사업부와 연계하여 글로벌 택배서비스 구축*10. 자료 출처우정사업본부 (http://www.koreapost.go.kr/) 한진택배 (http://www.hanjin.co.kr/)대한통운 (http://www.korex.co.kr/ )현대택배 (http://www.hyundaiexpress.com/)아시아경제신

[유통관리] GS리테일 물류관리

사업을 전개하고 있다. GS스퀘어 백화점은 일본의 마쓰야(MATSUYA)백화점과의 제휴를 통해 선진유통 노하우를 도입하였으며, 끊임없는 인재육성과 획기적인 고객지향시스템 구축 등으로 차별화 된 고객서비스를 전개하고 있다. -VISION - “고객에게 최고의 신뢰와 만족을 주는 초우량 백화점” (5) 재무현황2. GS리테일의 사업분야(1) GS251) 연혁1971. 02 – 회사설립1990. 02 – 편의점 사업 발족1990. 06 – 제1차 정보시스템 구축1990. 12 – LG25 경희점(1호점)

[유통관리] GS리테일 물류혁신 전략

정보화 (2) 표준화 (3) 공동화 (4) 전문화4. GS리테일 물류 시스템 (1) GS리테일의 물류시스템 도입 1) POS(Point Of Sales) System 2) Cross Docking System3) Efficient Consumer Responses 4) Digital Picking System (2) GS리테일만의 물류혁신 1) 배송 scheduling 시스템 2) 미,오출 보상제도 3) 발주~입고 24시간 내 완료 4) Back-hauling System 5) 재고관리 시스템(WMS) 5. 경쟁기업분석 5-1. 세븐일레븐 (1) 재고관리 1) 정보시스템과 POS 시스템을 이용한 뛰어난 예측 효과를 통한 재고 관리 2)

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인