[거시조직론] 유한킴벌리의 학습조직 구축 사례

, http://cstimes.com/news/articleView.html?idxno=54997② 참고 도서1) 조직설계론 교재 (최만기교수님, 김영복교수님 집필 교재)2) 거시조직이론 김인수 저3) 곽선화, 『조직계발과 설계』, 2003, 서울: 삼영사4)「롱런 마케팅」본문 中 part 18. 피죤의 생존전략을 배워라 김훈철저5) 작지만 강한 기업, 피죤의 브랜드 분석, 라이터스 편집부, 2006 6) 창조 CE0 :사막에선 지도대신 나침반을 들어라 전영기저 20107) 김병섭 ․ 박광국 ․ 조경호 저, 휴먼조직론, 대영문화사

조직몰입에 더 많이 기여할 수 있다. 리더는 기업경영의 전반적인 외부환경 변화에 대한 정보를 전달하면서 개인과 조직의 발전을 위해 새로운 아이디어나 방법을 추구하고 변화를 촉진한다. 효과적인 리더는 격변하는 기업 환경에서 조직의 사활을 걸게 되고 조직 목표를 명확히 함으로써 구성원들에게 나아가야 할 방향과 비젼을 제시해 줄 수 있기 때문이다.실 예로, 펩시의 로저 엔리코 CEO를 기업을 성공으로 이끈 리더의 사례로 들 수 있다. 펩시

유한킴벌리-KBS일요스페셜취재팀,2004,거름- 관련 신철호(성신여대 경영학과 교수)의 서평)이러한 유한킴벌리의 성공적인 사례는 새로운 제도가 성공하기까지 경영진의 신념과 제도가 열매 맺기를 기다릴 줄 아는 인내심, 그리고 무엇보다도 사람을 존중하는 사고방식이 사내에 자리 잡고 있었기 때문에 가능했을 것이다. 기업 역시 사람과 사람으로 구성되고 연결된 하나의 인간조직단위이다. 기업은 물론이거니와 나아가 정치, 문화 등 우리가 영위

구축이 필수적이다.8. 대표적 사례 크라운제과의 미인블랙(美 In Black)의 행보가 심상치 않다. 출시 25일 만에 매출 25억원이라는 기염을 토해내며 야심작답다는 평가를 얻어 냈다. 이대로라면 월 매출 30억원에 달하는 베스트셀러 상품이 될 만 하다는 게 회사 측 생각이다. 미인블랙 출시를 위한 1년여의 준비기간이 결코 쉽지는 않았다. 계속된 대내외 적 불황여파에 식품계도 예외일 수는 없었기 때문이다. 크라운제과는 대안을 고심하던 중 웰빙(

사례 분석기업 : (주)유한킴벌리1. 기업 선정 이유지난 4월 5일 식목일을 무의미하게 보냈던 조원들은 “우리 강산 푸르게 푸르게”라는 슬로건으로 우리의 머릿속에 좋은 이미지로 남아 있는 기업 ‘유한킴벌리’에 대해 조사해보자는 의견에 모두 동의하였다. 나무를 원료로 하는 화장지나 위생용품 등을 만드는 제조업체이면서 나무심기캠페인에 열을 올리며 기업의 사회적 책임에 많은 비용을 쏟고 있는 유한킴벌리에게는 어쩌면 당연히 해야 할