[인적자원관리] 시스코 CISCO의 HRM

관리할 필요가 생겨나는 것이다. 그런데 임금 및 복리후생 제도는 수평적 M&A냐 수직적 M&A냐에 따라 다르게 접근해볼 필요가 있다.2.4.2. 수평적(horizontal) M&A의 경우수평적 M&A는 동일한 제품이나 용역 또는 서로 경쟁관계에 있는 제품이나 용역을 생산하거나 공급하는 관계에 있는 기업 간에 지배권의 취득을 통해서 결합하는 것을 의미한다. 이러한 M&A는 동종 업종 간에 이루어지므로 주로 규모의 경제를 획득할 목적으로 이루어진다. 따라서 대부분의

인적자원 구성 e러닝의 개발 과정 e러닝 운영요원의 교수적 역할 e러닝 운영요원의 사회적 역할 e러닝 운영요원의 관리적 역할Activity2 모듈3성공적인커뮤니케이션11차시12 차시13 차시14 차시15 차시e러닝 상의 커뮤니케이션의 특징 상대방이 쓴 온라인 메시지 이해하기 명확한 메시지 전달하기 이메일(e-mail) 바로 쓰기와 네티켓 온라인 상의 대인관계 스킬 모듈4적용사례 및 방향16차시17 차시18 차시19 차시20 차시이러닝 전문가과정의

인적자산의 확보와 활용』- 양백(삼성경제연구소)『2001신규인력 채용동향과 전망조사』『2002신규인력 채용동향과 전망조사』『LG주간경제』『일간스포츠』『매일경제신문』『한국경제신문』연합뉴스 http://www.yonhapnews.co.krhttp://members.tripod.lycos.co.kr/human인사인 커뮤니티 http://www.hrm-man.com 인간성과 대인관계22.7전문성과 창의성36.5적극성과 성취욕19.9조직적응력과 협동14.3기타6.6인간성과 대인관계전

인적 자본이 국가, 지역, 사업부서별로 나눠 운영됐다. 이제는 우리의 인력을 하나의 글로벌 자산으로서 배치, 관리하고 있다. 중국에 배치된 직원은 전세계 법인의 조달 업무를, 필리핀 IBM 원은 인사 업무를 담당한다. 말레이시아는 회계, 인도는 서비스 사업을 각각 맡고 있다. 자신이 맡은 업무에 따라 전세계 법인에 분산 배치되는 것이다.만약 이와 동일한 논리를 회사의 연구개발에서부터 금융, 제조, 물류에 이르는 모든 운영에 적용한다면, 이러

관리할 필요가 생겨나는 것이다. 그런데 임금 및 복리후생 제도는 수평적 M&A냐 수직적 M&A냐에 따라 다르게 접근해볼 필요가 있다.2.4.2. 수평적(horizontal) M&A의 경우수평적 M&A는 동일한 제품이나 용역 또는 서로 경쟁관계에 있는 제품이나 용역을 생산하거나 공급하는 관계에 있는 기업 간에 지배권의 취득을 통해서 결합하는 것을 의미한다. 이러한 M&A는 동종 업종 간에 이루어지므로 주로 규모의 경제를 획득할 목적으로 이루어진다. 따라서 대부분의